Hampir setiap manajer menghadapi masalah yang sama. Memang, dengan tidak adanya pemilik, bisnis harus terus berkembang dan beroperasi secara efektif.
Persiapan
Pertama, Anda perlu melakukan pekerjaan persiapan. Selain itu, perlu untuk mulai mempersiapkan dari saat membuka perusahaan. Dasar untuk manajemen jarak jauh lebih lanjut adalah deputi yang bertanggung jawab, instruksi yang tepat, sarana komunikasi dan kontrol elektronik modern. Selain itu, setiap pengelola harus menguasai teknik konferensi video dan komunikasi jaringan.
Staf
Manajer yang dipilih secara kompeten akan membantu mengatasi kegiatan organisasi tanpa adanya bos. Pilihan terbaik adalah karyawan yang sepenuhnya mendukung metode dan prinsip kerja pemilik. Selain itu, staf lainnya akan menerima seseorang dari tim lebih cepat.
Untuk alasan ini, pekerjaan seorang manajer dari perusahaan lain mungkin menjadi kurang efektif. Dengan opsi ini, berbagai perseteruan dan konflik dapat dimulai dalam organisasi.
Deputi terpilih berkewajiban untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dan mengembangkan perusahaan sesuai dengan strategi yang dipilih. Hal utama di sini adalah hasil pekerjaan, bukan metode untuk mencapainya.
Petunjuk arah
Pertama-tama, Anda harus membuat rekomendasi yang akurat untuk bawahan. Artinya, setiap karyawan harus sadar akan kewajibannya dan segera memenuhinya. Selain itu, rencana darurat disusun. Di sini ada baiknya meninggalkan ruang untuk inisiatif pribadi.
Penting untuk membawa perintah ke perhatian setiap bawahan. Sistem pengujian dan penghargaan untuk pembelajaran dan mengikuti arahan dapat dikembangkan.
Kontrol
Ada banyak alat berbeda yang memungkinkan Anda memantau dan menganalisis aktivitas karyawan. Pendekatan ini akan memungkinkan perhitungan biaya operasi dan rasio kinerja utama.
Mengumpulkan informasi on-the-fly memungkinkan manajer untuk memecahkan masalah mendesak dari jarak jauh. Artinya, dia bisa mengikuti perkembangan bisnis dan bereaksi cepat jika terjadi masalah.
Kontrol jarak jauh yang efektif membutuhkan pemisahan kekuasaan dan tanggung jawab. Memang, dalam organisasi yang berkembang, pemilik dianggap sebagai ahli strategi utama. Selain itu, asisten harus berurusan dengan penyelesaian situasi sulit.
