Banyak calon wirausahawan menghadapi masalah alami karena tidak memiliki cukup waktu dan energi untuk menyelesaikan tugas pekerjaan, yang semakin membesar seiring berkembangnya bisnis. Dan meskipun efisiensi dan kemampuan tertinggi untuk tidur empat jam sehari, cepat atau lambat setiap pengusaha muncul dengan ide untuk menjalankan bisnisnya, untuk akhirnya melepaskan diri dari kekhawatiran terus-menerus dan mendapatkan kesempatan untuk bernafas lebih lega. Jika Anda mengenali diri Anda dalam garis yang dijelaskan, maka inilah saatnya bisnis Anda berkembang.
instruksi
Langkah 1
Pertimbangkan bisnis sebagai sistem elemen yang saling terkait yang, bila digabungkan, memungkinkan Anda mencapai tujuan yang ditetapkan untuk perusahaan. Selain itu, masing-masing elemen memainkan perannya sendiri dan melakukan fungsi yang berbeda. Sebagai contoh:
• akuntansi arus kas - akuntansi;
• kinerja fungsi dasar (penjualan atau produksi produk) - personel penjualan atau produksi;
• bekerja dengan pemasok - departemen pasokan;
• pengembangan bisnis - departemen pemasaran;
• koordinasi tindakan semua divisi - administrasi.
Fungsi dan departemen yang dipertimbangkan, tentu saja, bersyarat. Namun demikian, di perusahaan yang berbeda, tugas-tugas yang terdaftar diselesaikan dengan satu atau lain cara. Oleh karena itu, hal pertama yang harus Anda lakukan untuk menjalankan bisnis adalah dengan membuat diagram dari semua proses, yang implementasinya diperlukan untuk keberhasilan operasi dan pengembangan perusahaan.
Langkah 2
Untuk membuat bisnis berjalan sendiri, mulailah mencari personel yang disewa. Anda juga akan melihat posisi kunci yang Anda perlukan karyawan dalam diagram yang dibuat. Peran Anda sebagai pemilik dan pemilik bisnis akan dilengkapi dengan fungsi yang sebelumnya tidak digunakan: Anda harus mengontrol cara karyawan melakukan pekerjaan yang ditugaskan. Pada tahap ini, Anda mungkin mengalami kesulitan yang disebabkan oleh fakta bahwa motivasi karyawan pada dasarnya berbeda dengan motivasi pemilik bisnis.
Langkah 3
Sayangnya bagi banyak pengusaha, tidak semua bisnis dapat eksis tanpa pengembangan yang konstan. Promosi bisnis seperti elemen yang sulit untuk dimasukkan ke dalam manajemen manajer yang direkrut. Alasannya bukan terletak pada motivasi melainkan pada jawaban atas pertanyaan: siapa yang lebih baik dari pemilik yang dapat mengetahui cara mengembangkan bisnis? Jika Anda menemukan seorang karyawan yang telah membuktikan potensinya, Anda dapat yakin bahwa Anda termasuk dalam kelompok kecil pengusaha berbakat yang telah berhasil menjalankan bisnisnya.
