Persaingan yang ketat, di mana sebagian besar perusahaan bisnis domestik harus bekerja, memperburuk masalah manajemen perusahaan yang efektif. Kualitas layanan, teknologi yang digunakan, kompetensi personel, periklanan yang baik memungkinkan perusahaan untuk tetap “bertahan” bahkan meningkatkan produksi. Tetapi menurut statistik, 80% dari perusahaan yang telah dibuka ditutup, bahkan tidak bertahan hidup selama 2 tahun. Penyebabnya adalah sistem manajemen yang tidak efektif.
Itu perlu
Rencana bisnis yang jelas untuk pembuatan dan penjualan produk kami sendiri, motivasi yang dikembangkan untuk personel, modal yang dapat digunakan untuk bonus, insentif, dll., tim manajemen dan beberapa manual teoretis tentang manajemen personalia
instruksi
Langkah 1
Untuk membuka dan mengelola perusahaan apa pun, diperlukan rencana bisnis yang jelas, yang akan memperhitungkan risiko investasi, tahapan pengembangan perusahaan, volume produksi, poin dan metode penjualan produk, dan sejumlah poin lain yang memengaruhi pengembangan bisnis. Dengan rencana bisnis yang baik, Anda bisa mendapatkan sejumlah besar uang dari bank atau dari orang yang mau berbagi dengan Anda.
Langkah 2
Setiap perusahaan membutuhkan kepemimpinan, yaitu kelompok manajemen yang akan menetapkan tujuan yang jelas untuk tim dan memantau implementasinya. Pemimpin grup manajemen adalah direktur perusahaan yang mengelola beberapa manajer puncak. Ini harus menjadi orang yang kompeten akrab dengan teori dan praktek perusahaan dan manajemen personalia. Jumlah mereka tergantung pada ukuran perusahaan dan dapat bervariasi.
Langkah 3
Perusahaan tentu harus mengembangkan sistem motivasi personel. Ini bisa berupa tindakan insentif dan tindakan yang dapat dihukum. Apa yang disebut "metode wortel dan tongkat" digunakan dalam manajemen banyak perusahaan. Dianjurkan untuk tidak menyalahgunakan "cambuk", karena dapat menakuti calon spesialis berkualifikasi tinggi, membuat nama perusahaan buruk di pasar tenaga kerja dan berkontribusi pada pergantian staf. Jumlah uang yang dialokasikan untuk bonus dan insentif tunai sebaiknya direncanakan terlebih dahulu saat merumuskan anggaran untuk tahun baru, untuk menghindari masalah selanjutnya dengan saldo dan pelaporan.
