Dalam bisnis, yang utama bukan hanya menetapkan tujuan dan mencapainya. Karena Anda tidak mengerjakan tugas yang diberikan sendirian, sangat penting untuk mengatur orang-orang yang berada di bawah kendali Anda. Untuk melakukan ini, Anda perlu menarik minat mereka dengan segala cara yang tersedia.
instruksi
Langkah 1
Hanya sedikit orang yang mau bekerja keras dan tanpa pamrih, menyadari bahwa mereka bekerja untuk orang lain. Tugas pertama kepala adalah menghubungkan kemakmuran perusahaan, tingkat pendapatannya, dengan kesejahteraan dan tingkat upah karyawannya. Dalam hal ini, ketika insentif materi dan pertumbuhan karier secara langsung bergantung pada kualitas kerja dan pelaksanaan tugas yang cermat, karyawan Anda akan memiliki keinginan untuk bekerja lebih keras dan lebih baik.
Langkah 2
Untuk mengatur tim, jangan mengecualikan karyawan dari memecahkan masalah manajerial. Tentu saja, keputusan akhir akan dibuat oleh Anda, dan hanya Anda yang akan bertanggung jawab penuh atas keputusan tersebut, termasuk yang bersifat materi. Tetapi libatkan para ahli, adakan pertemuan produksi, dengarkan pendapat semua orang yang ingin mengatakan sesuatu. Mengetahui bahwa pendapat mereka didengarkan dan diperhitungkan ketika membuat keputusan akan meningkatkan harga diri mereka dan juga membuat mereka merasa bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas bersama.
Langkah 3
Jelaskan kepada karyawan mengapa keputusan ini atau itu dibuat. Ketika strategi ekonomi perusahaan jelas dan dapat dipahami oleh mereka, mereka secara sadar akan melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka masing-masing. Melihat tujuan tertentu di depan mereka dan cara untuk mencapainya, mereka akan bekerja dengan senang hati dan antusias.
Langkah 4
Berkomunikasi dengan karyawan. Melakukan rapat dan rapat perencanaan, mengoordinasikan pekerjaan, mendengarkan laporan, menyimpulkan hasil, menganalisis kesalahan. Setiap karyawan harus melihat gambaran yang jelas tentang pekerjaan yang dilakukan. Dan pastikan untuk mengawasi semua orang. Tidak ada yang terorganisir seperti kebutuhan untuk melaporkan, jadi Anda perlu mengadakan pertemuan ini sesering mungkin.
Langkah 5
Mekanisme motivasi akan memungkinkan pengorganisasian dan penyatuan tim mana pun. Gunakan metode insentif dan berikan insentif kepada mereka yang benar-benar layak mendapatkannya. Jika Anda bekerja sendiri, dan orang yang memuji bos menerima bonus besar, Anda berisiko membuat karyawan tidak bekerja dengan baik. Bersikap adil dalam pembagian insentif dan hadiah uang tunai.
