Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan krisis ekonomi, manajemen produksi yang efektif menjadi tugas utama. Untuk mengatasinya, perlu dikembangkan pendekatan terpadu berdasarkan analisis sejumlah faktor.
Kriteria untuk mengevaluasi efisiensi produksi
Efisiensi produksi dinilai berdasarkan sejumlah kriteria. Indikator kinerja kuantitatif lebih sering digunakan dalam analisis. Melacak dinamikanya memungkinkan Anda mengidentifikasi penurunan efisiensi produksi dan mengambil tindakan untuk mengatasi masalah ini.
Salah satu kriteria kunci yang dianalisis adalah profitabilitas, yang mencerminkan efisiensi penggunaan sumber daya perusahaan. Secara umum, profitabilitas adalah hubungan antara pendapatan (pendapatan kotor) dan total biaya. Hal ini dapat dinyatakan melalui indikator laba bersih (perbandingan penjualan dengan profitabilitas penjualan), produktivitas (perbandingan jumlah produk yang dijual dengan biaya tenaga kerja), serta inovasi (faktor yang menentukan daya saing produksi dan daya saing). peran inovasi dalam proses produksi).
Prioritas dan bobot spesifik dari masing-masing kriteria tergantung pada jenis perusahaan, posisinya di pasar, staf, dll. Tugas manajemen perusahaan adalah mengidentifikasi faktor-faktor kunci dalam pertumbuhan efisiensi produksi.
Paling sering, solusi untuk masalah produksi yang tidak efisien bermuara pada tiga bidang - optimalisasi biaya produksi, pengenalan inovasi ke dalam produksi, dan juga mengubah sistem manajemen.
Pengoptimalan biaya
Jika, sebagai hasil analisis, terungkap bahwa perusahaan menempati posisi kompetitif yang rendah dalam hal profitabilitas dan profitabilitas produksi, tugas utama harus mengembangkan langkah-langkah untuk mengurangi biaya. Ini mungkin termasuk, misalnya, langkah-langkah untuk mengoptimalkan biaya bahan baku dengan mencari penawaran komersial yang lebih baik dari pemasok atau dengan mengubah bahan dan komponen dari proses manufaktur.
Pilihan lain adalah mengurangi biaya tetap (misalnya, sewa, biaya logistik) dalam struktur biaya karena peningkatan produksi. Benar, ini hanya dapat dilakukan jika ada pasar penjualan yang terjamin untuk produk tersebut.
Terakhir, opsi ketiga adalah mengoptimalkan jumlah karyawan. Misalnya, dengan mengalihdayakan beberapa layanan. Metode ini sering digunakan oleh perusahaan selama krisis keuangan dan ekonomi, mentransfer fungsi akuntansi dan hukum ke kontraktor pihak ketiga.
Modernisasi produksi
Dalam kondisi modern, penggunaan inovasi merupakan salah satu faktor kunci daya saing perusahaan. Bagaimanapun, mereka memungkinkan Anda untuk mengurangi biaya produksi dan menawarkan barang-barang berkualitas lebih baik.
Modernisasi dapat dilakukan dengan memperkenalkan perangkat lunak modern atau peralatan baru yang lebih efisien. Jadi, perangkat lunak dapat mengotomatisasi bagian dari proses bisnis, atau meningkatkan komunikasi internal antar karyawan. Dalam konteks peningkatan biaya sumber daya energi yang konstan, salah satu faktor penting dalam pertumbuhan efisiensi produksi adalah pengenalan teknologi hemat energi.
Perubahan sistem manajemen
Metode populer lainnya adalah penggunaan sistem manajemen yang dikembangkan dan terbukti dengan baik. Diantaranya, yang paling luas adalah model Sistem Manajemen Mutu (SMM) berdasarkan persyaratan ISO 9001. Ini dirancang untuk meningkatkan aktivitas dan meningkatkan daya saing organisasi.
