Anda dapat meningkatkan efisiensi manajemen bisnis dengan merevisi proses bisnis utama. Dalam beberapa kasus, auditor diundang untuk melakukan ini, yang akan melakukan audit produksi, ekonomi dan staf. Terkadang mereka menggunakan jasa manajer anti-krisis.
Itu perlu
- - Rencana bisnis;
- - Rencana pemasaran;
- - Hasil audit.
instruksi
Langkah 1
Melakukan audit, menganalisis pelaporan terbaru, membandingkan data yang diperoleh. Jika saldo barang atau dana sebenarnya kurang dari saldo buku, berarti ada kekurangan dalam bisnis Anda. Ini adalah salah satu alasan paling umum mengapa perlu beralih ke manajemen eksternal. (Dalam hal ini, tidak masalah apakah kita berbicara tentang audit atau undangan dari manajer krisis eksternal.) Alasan umum lainnya adalah defisit anggaran. Ketika Anda merencanakannya untuk kuartal berikutnya dan memahami bahwa pengeluaran akan mengalahkan pendapatan, pertanyaan tentang manajer eksternal juga muncul. Tetapi keputusan untuk meningkatkan efisiensi manajemen tidak selalu berarti bahwa kinerja perusahaan buruk. Dalam beberapa kasus, pemilik hanya merasa bahwa perusahaan memiliki potensi yang belum direalisasi.
Langkah 2
Undang auditor. Dalam lingkungan bisnis modern, audit terkait erat dengan akuntansi dan situasi ekonomi di perusahaan. Namun, itu dapat dikaitkan dengan komponen bisnis apa pun. Jadi, jika Anda membuat produk apa pun, Anda memerlukan audit produksi. Dan benar-benar pasti - audit personalia. Dimungkinkan untuk meningkatkan efisiensi manajemen tidak hanya dengan meningkatkan keuntungan, tetapi juga dengan mengurangi biaya. Dan tanpa pemeriksaan yang teliti dan cermat, hal ini hampir tidak mungkin dilakukan.
Langkah 3
Buatlah rencana pemasaran. Jika itu dikompilasi sebelumnya, merevisinya. Dalam hal ini, tugas Anda adalah menemukan cadangan tersembunyi. Kemungkinan besar, Anda memiliki kesempatan untuk menempati ceruk terkait atau memposisikan ulang merek ke grup target tambahan. Item terpisah dalam rencana pemasaran harus berupa kampanye untuk mempromosikan produk atau layanan manufaktur ke pasar. Setelah hasil audit mengidentifikasi hambatan dan Anda telah melakukan upaya untuk mengatasi kesulitan, saatnya untuk mulai berpikir untuk meningkatkan penjualan Anda. Dan tanpa kesadaran konsumen (PR bertanggung jawab untuk itu), dan tanpa mendorong mereka untuk membeli (ini adalah "wilayah kekuasaan" periklanan), sangat sulit untuk menemukan penjualan tambahan.
Langkah 4
Menyatukan hasil revisi tabel kepegawaian dan skema motivasi staf, cara mengoptimalkan produksi, mengurangi biaya yang terkait dengan perubahan proses bisnis, meningkatkan permintaan dari kelompok sasaran dan rencana penjualan yang dimodernisasi. Tidak diragukan lagi Anda akan menyukai hasilnya.
