Bisnis dalam suatu perusahaan mencakup banyak elemen berbeda: penilaian tugas, pelaporan pendapatan, dan kontrol. Tugas terakhir adalah salah satu yang paling penting. Bagaimana melaksanakannya dengan kompeten dan jelas?
instruksi
Langkah 1
Lacak penjualan. Mereka adalah denyut nadi perusahaan mana pun. Jelajahi mekanisme grafik penjualan, identifikasi pola utama dalam tren dan musim. Selalu ada data numerik yang menyatakan aktivitas atau kepasifan penjualan. Semua ini akan membantu mempersiapkan pertumbuhan laba dari waktu ke waktu. Ini adalah kontrol profitabilitas organisasi.
Langkah 2
Jelajahi data akuntansi harian. Melacak pendapatan dan pengeluaran Anda. Menyetujui semua transaksi perbankan. Sisihkan anggaran yang dibutuhkan dan pantau terus. Pantau semua pelaporan penting dalam organisasi. Gunakan software khusus seperti XBRL. Ini akan sangat menyederhanakan pengelolaan data keuangan dan bisnis.
Langkah 3
Meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Ini adalah sistem penting yang memindahkan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan. Ini terdiri dari banyak elemen: organisasi bisnis, sumber daya manusia, proses informasi dan elemen penting lainnya. Dan semua itu harus bekerja secara harmonis agar produk sampai ke konsumen akhir. Perhatikan ini dengan seksama.
Langkah 4
Identifikasi semua kekuatan dan kelemahan komponen dalam rantai. Pertimbangkan bagaimana Anda dapat meningkatkan efisiensi rantai pasokan Anda. Apa yang mempengaruhi kegagalan atau pengiriman terlalu cepat. Semua ini akan menjadi indikator aktivitas perusahaan Anda.
Langkah 5
Dengarkan saran karyawan Anda dan mintalah umpan balik pelanggan. Buat forum khusus di situs web perusahaan. Berikan semua karyawan kesempatan untuk berbicara tentang hal itu. Anda, sebagai kepala perusahaan, mungkin tidak selalu tahu persis apa yang dibutuhkan staf. Hanya bentuk komunikasi ini yang dapat segera membantu.
Langkah 6
Dapatkan umpan balik tentang produk atau layanan Anda melalui forum yang sama. Selain sumber daya ini, gunakan survei sebagai bagian dari proses pemasaran. Minta pelanggan untuk menulis ulasan produk kecil atau menjawab pertanyaan. Semua ini diperlukan untuk menciptakan kontrol yang lebih besar atas pekerjaan organisasi.
