Dalam proses perkembangannya, organisasi melewati beberapa tahap, dan peralihan dari satu tahap ke tahap lainnya bukanlah suatu kebetulan. Siklus dimulai dengan lahirnya sebuah organisasi dan berakhir dengan penuaan dan pembaruannya.
Kelahiran, masa kanak-kanak dan remaja
Siklus hidup organisasi adalah serangkaian tahapan yang dilalui perusahaan. Yaitu: kelahiran, masa kanak-kanak, kemudian remaja, yang digantikan oleh kedewasaan dini. Pada tahap tertentu, masa kejayaan datang, tahap kedewasaan penuh, penuaan. Dan tahap pembaharuan mengakhiri siklus.
Langkah pertama adalah lahirnya organisasi. Pada tahap ini, para pendiri perusahaan mengidentifikasi kebutuhan konsumen potensial. Tujuan dan dedikasi sangat penting bagi manajemen perusahaan pada tahap ini. Metode direktif dalam mengelola perusahaan sering dijumpai.
Masa kecil. Bagi organisasi, ini adalah periode paling berbahaya, karena sebagian besar masalah muncul selama tahun-tahun pertama bekerja di perusahaan. Statistik dunia mengklaim bahwa selama periode inilah banyak organisasi bangkrut karena ketidakmampuan kepemimpinan. Tujuan periode ini dapat dianggap sebagai perkembangan perusahaan yang sehat, dan bukan hanya kelangsungan hidupnya. Manajemen harus dilakukan oleh pemimpin yang terlatih dan timnya.
Masa remaja. Pada tahap ini, pertumbuhan organisasi terjadi secara tidak sistematis, dengan pesat. Perusahaan semakin kuat, perencanaan semakin baik, dan banyak spesialis yang dipekerjakan. Dalam hal ini, gesekan dengan komposisi sebelumnya dapat terjadi. Para pendiri perusahaan bertindak sebagai pemimpin organisasi. Mereka merencanakan, mengelola, dan mengendalikan.
Kematangan awal dan tahap selanjutnya
Kematangan awal dibedakan oleh karakteristik yang melekat pada periode khusus ini - ekspansi dan diferensiasi. Diversifikasi juga dapat diamati. Pada tahap kedewasaan awal, organisasi berkembang, divisi struktural terbentuk, yang hasilnya diukur dengan laba. Pada tahap ini, kecenderungan birokrasi dan perebutan kekuasaan mulai tampak.
Utama kehidupan. Organisasi mencapai perkembangan maksimalnya, ada pemegang saham di dewan perusahaan. Pada tahap ini, tujuan menjadi pertumbuhan organisasi yang seimbang. Stabilitas dan kontrol dalam operasi sangat penting, seperti halnya inovasi dan desentralisasi.
Kematangan penuh. Tahap ini dibedakan dengan sedikit perlambatan dalam tingkat pertumbuhan. Sebuah organisasi dapat menyimpang dari tujuan awalnya di bawah pengaruh tekanan eksternal. Pada saat yang sama, manajemen organisasi dapat mengabaikan gejala kelemahan perusahaan - ini adalah kesalahan khas manajer, yang merupakan ciri khas untuk tahap siklus hidup ini.
Penuaan. Jika manajemen organisasi menyadari perlunya pembaruan terus-menerus, tahap siklus hidup ini tidak akan terjadi. Sistem motivasi yang tidak efektif, persaingan yang tinggi, birokrasi yang rumit menciptakan kondisi untuk menghentikan pembangunan. Organisasi secara bertahap mulai hancur, berguling kembali, dan perjuangan untuk bertahan hidup dimulai. Ada jalan keluar dari situasi ini - perlu mengadopsi sistem pembaruan yang kaku.
Memperbarui. Setelah reorganisasi, perusahaan dapat melanjutkan perkembangannya yang sukses, melalui serangkaian langkah untuk mempromosikan pembaruan.
