Sudah tidak mungkin membayangkan penjualan eceran di dalam negeri dan di dunia tanpa jaringan perdagangan. Dan ini tidak mengherankan, karena dengan mengembangkan jaringan ritel, seorang wirausahawan dapat mencapai hasil yang lebih baik daripada menginvestasikan semua upaya dan sumber dayanya di toko terpisah.
instruksi
Langkah 1
Tentukan jaringan seperti apa yang akan Anda bangun - regional, nasional atau bahkan internasional. Bagaimanapun, segera lakukan pembuatan sistem informasi yang andal untuk manajemen jaringan terpusat.
Langkah 2
Rumuskan tugas yang harus Anda selesaikan di masa depan saat mengatur jaringan ritel. Ada beberapa tugas: - memastikan kemungkinan pelaksanaan kebijakan terpusat;
- pengurangan staf manajemen dan penyediaan solusi seluler untuk tugas-tugas manajemen dengan staf manajer minimum;
- peningkatan omset perdagangan (yang sebagian besar tergantung pada struktur logistik yang mapan);
- penempatan manajer yang optimal di fasilitas ritel;
- meningkatkan efisiensi kebijakan bermacam-macam;
- otomatisasi proses teknologi yang menyediakan ruang informasi tunggal Pada akhirnya, pemecahan masalah ini akan mengarah pada daya saing jaringan ritel dan kesadaran merek Anda.
Langkah 3
Tentukan apakah jaringan Anda akan menjadi format tunggal atau multi format (dari toko biasa ke hypermarket). Harap dicatat bahwa berbagai jenis toko memiliki nomenklatur yang berbeda, yang, di satu sisi, memperumit manajemen, tetapi di sisi lain, menarik lebih banyak pelanggan dari semua strata sosial.
Langkah 4
Pilih model manajemen jaringan, evaluasi semua "pro" dan "kontra" dari masing-masing model yang ada: - investasi;
- memegang;
- terpusat;
- nampan;
- Hibrida: Perhatikan: semua manfaat dari struktur jaringan dapat direalisasikan sepenuhnya hanya dengan manajemen terpusat. Oleh karena itu, mendistribusikan fungsi antara kantor pusat perdagangan dan cabang sehingga memungkinkan untuk mengembangkan inisiatif "dari bawah" dengan kontrol mutlak "dari atas".
