Untuk membuka agen perekrutan, menyewa kamar, menyewa psikolog, pengacara, pemasar, manajer. Tidak hanya keberhasilan perusahaan, tetapi juga reputasi Anda tergantung pada seberapa kompeten karyawannya. Jika spesialis yang terlibat oleh Anda sama sekali tidak akan memuaskan pelanggan - dari mulut ke mulut akan menyebarkan informasi ini ke komunitas bisnis terlalu cepat. Oleh karena itu, sejak awal, sangat bertanggung jawab baik kepada mereka yang Anda pekerjakan maupun kepada mereka yang Anda cari pekerja.
Itu perlu
- - tempat;
- - staf;
- - teknologi perekrutan.
instruksi
Langkah 1
Tulis rencana bisnis di mana Anda perlu menjelaskan layanan yang akan Anda tawarkan sedetail mungkin. Tentukan jenis personel yang akan Anda pilih - manajemen, teknis, produksi, layanan. Setiap spesialisasi memiliki kekhususannya sendiri dalam pemilihan itu sendiri, dalam promosi layanan, dan dalam mencari pelanggan. Jangan berusaha menjadi agen "multi-stasiun" - spesialisasi yang tidak jelas tidak akan menghasilkan sesuatu yang baik. Hal ini disebabkan, pertama-tama, oleh persaingan yang ada di pasar perekrutan.
Langkah 2
Buatlah tabel kepegawaian. Itu tergantung pada model bisnis yang Anda pilih untuk proyek Anda. Sebagai aturan, agen perekrutan harus memiliki tiga departemen, yang fungsinya dapat dijelaskan secara kondisional sebagai berikut: menarik pelanggan, mencari pelamar, dan keuangan. Jika Anda memutuskan untuk mengenakan biaya untuk pekerjaan (yaitu, dari pencari kerja) - ini adalah salah satu model; untuk seleksi (yaitu, dari majikan) - yang lain. Dalam kedua kasus tersebut, Anda harus memiliki setidaknya 3-4 manajer untuk masing-masing dari dua departemen, yang ditempati langsung oleh personel, akuntansi, pengacara yang memahami hukum perburuhan, psikolog, spesialis pemasaran, dan staf teknis.
Langkah 3
Pertimbangkan kualifikasi (atau kartu kompetensi). Mereka harus menunjukkan jenis pengetahuan dan keterampilan yang harus dimiliki karyawan masa depan Anda. Juga perlu untuk mencerminkan persyaratan tambahan (jenis kelamin, usia, pendidikan, dll.). Berdasarkan dokumen-dokumen ini, buat deskripsi pekerjaan, yang ketika mempekerjakan karyawan, minta mereka untuk menandatangani.
Langkah 4
Kembangkan baterai uji, serta kasing - jika Anda akan berurusan dengan pemilihan personel manajemen. Berikan pertanyaan umum untuk proyeksi atau wawancara situasional. Kriteria yang jelas untuk mengevaluasi resume pelamar tidak akan berlebihan. Semakin formal proses evaluasi kandidat, semakin tinggi kemungkinan seleksi akan dilakukan pada tingkat teknis yang tinggi, dan apa yang disebut "faktor manusia" - simpati atau antipati pribadi dari manajer yang melakukan wawancara, tidak akan mengganggu dengan masalah ini.
