Pengembangan strategi organisasi direduksi menjadi analisis teoritis aktivitas perusahaan oleh pengembang yang merinci dan menerapkan strategi ini. Pada saat yang sama, itu tidak pernah dapat dipikirkan atau dihitung 100%, dan koreksinya hanyalah prosedur yang diperlukan.
instruksi
Langkah 1
Gunakan metode tradisional untuk mengembangkan strategi perusahaan. Lakukan analisis SWOT terhadap parameter internal dan eksternal organisasi. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang bagi perusahaan. Untuk membuat analisis ini terlihat lebih jelas, buat matriksnya.
Langkah 2
Pilih produk dan pasar di mana produk ini akan dijual. Membangun strategi ekonomi dan menggunakannya untuk menentukan sumber daya yang tersedia dari perusahaan yang dibutuhkan untuk menjual produk tersebut.
Langkah 3
Identifikasi posisi lemah dan kuat perusahaan di pasar. Kemudian temukan area-area dalam organisasi di mana perubahan strategis (seperti yang diprediksi) dapat memberikan nilai paling besar bagi bisnis.
Langkah 4
Anda dapat mengembangkan strategi untuk perusahaan menurut Porter. Ini membutuhkan:
- menentukan posisi yang paling menguntungkan di pasar yang dapat memberikan perlindungan terbaik terhadap kekuatan pesaing;
- membuat perkiraan potensi profitabilitas kegiatan produksi perusahaan;
- mengembangkan langkah-langkah berupa langkah-langkah strategis yang bertujuan untuk mengambil posisi yang lebih menguntungkan di pasar ekonomi.
Langkah 5
Pada gilirannya, untuk mengkonsolidasikan posisi kepemimpinan untuk perusahaan Anda di antara perusahaan yang bersaing, dasarkan pengembangan strategi ini pada prosedur berikut:
- penentuan ciri khas, sifat unik perusahaan dan produk jadinya;
- penilaian keterampilan kolektif (kompetensi sistemik kumulatif) karyawan perusahaan;
- memfokuskan perhatian perusahaan pada kompetensi inti yang membentuk dasar strategi;
- pengembangan strategi kepemimpinan;
- memastikan kompetensi inti spesifik perusahaan yang tidak dapat direproduksi.
