Informasi resmi tentang kondisi keuangan perusahaan disediakan oleh laporan keuangan. Tetapi untuk solusi cepat dari masalah yang timbul dalam kegiatan ekonomi, perlu untuk mempertahankan akuntansi manajemen. Untuk bisnis yang sukses, Anda perlu membangunnya di atas beberapa prinsip dasar.
instruksi
Langkah 1
Sistem akuntansi manajemen organisasi harus didasarkan pada informasi yang diringkas sesuai dengan persyaratan berikut: - singkat dan jelas presentasi, tidak adanya rincian yang tidak perlu; - akurasi dan keandalan; - efisiensi, yaitu, harus tersedia pada saat itu. dibutuhkan; - komparabilitas berdasarkan waktu dan divisi perusahaan; - penargetan, yaitu, harus dikomunikasikan kepada orang yang bertanggung jawab, tetapi dengan kerahasiaan.
Langkah 2
Tidak ada standar akuntansi manajemen yang berlaku umum. Buat sistem yang cocok untuk bisnis Anda yang akan optimal untuk pengambilan keputusan operasional.
Langkah 3
Saat mengembangkan prosedur akuntansi manajemen, susunlah menjadi 2 bagian utama: memperhitungkan keadaan sumber daya dan utang saat ini; akuntansi biaya. Penerapan metode ini akan membantu menentukan jumlah dan arah pengeluaran dana, serta memprediksi kebutuhan masa depan untuk menarik dana tambahan.
Langkah 4
Akuntansi sumber daya dan hutang saat ini adalah kompilasi ringkasan dan laporan tentang kegiatan divisi perusahaan di setiap area manajemen secara berkala (harian, mingguan, bulanan). Singkatnya, sebagai suatu peraturan, setiap hari keadaan di berbagai bidang kegiatan dicatat, laporan memperbaiki subtotal untuk periode tertentu atau untuk tanggal tertentu (hari pertama bulan atau minggu). Dalam ringkasan laporan, informasi yang paling signifikan diringkas secara komprehensif, yang mencerminkan gambaran nyata secara keseluruhan, misalnya, untuk manajemen senior, pemegang saham, bank, dll.
Langkah 5
Untuk mengatur akuntansi sumber daya dan hutang, mengembangkan bentuk dokumen pelaporan, metode untuk mengisinya, frekuensi persiapan, serta prosedur untuk mentransfer ke manajemen dan pengguna lain. Dipandu oleh daftar perkiraan masalah yang menjadi dasar akuntansi manajemen: penjualan, pembelian, piutang dan hutang, stok barang jadi, pekerjaan dalam proses, bahan baku dan komponen, produk manufaktur, transaksi barter, arus kas, portofolio pinjaman, off -neraca komitmen, keuntungan, dll kerugian, keseimbangan manajemen.
Langkah 6
Akuntansi biaya adalah analisis informasi tentang tingkat umum biaya, profitabilitas dan tidak menguntungkan perusahaan secara keseluruhan, area aktivitas individu, produk dan layanan, dan divisi. Untuk mengelolanya secara kompeten dan transparan, bagi pengeluaran berdasarkan pos biaya, frekuensi kejadian dan parameter lainnya. Untuk kenyamanan, buat pengklasifikasi referensi, dengan menggunakan bagan akun akuntansi, atau buat model Anda sendiri yang mempertimbangkan kekhasan perusahaan Anda.
Langkah 7
Mengotomatiskan proses penyiapan dan pengiriman informasi: berbagai pengembang menawarkan produk perangkat lunak untuk memastikan akuntansi yang efektif. Pilih program yang memenuhi persyaratan Anda dari yang sudah ada atau siapkan tugas teknis untuk membuat yang baru.
Langkah 8
Seiring waktu, perbaiki sistem akuntansi manajemen, sesuaikan dengan kebutuhan yang muncul dalam analisis dan sintesis informasi tentang kegiatan ekonomi perusahaan.
