Pelepasan personel adalah ukuran kompleks yang merupakan respons tepat waktu terhadap perubahan ekonomi, teknologi, organisasi. Tugasnya adalah mengubah jumlah karyawan - untuk mengurangi staf.
Pelepasan personel
Masalah pelepasan personel selalu dikaitkan dengan penurunan jumlah karyawan di perusahaan. Reaksi karyawan selalu negatif, karena pelepasan bagi mereka merupakan ancaman potensial hilangnya pendapatan. Oleh karena itu, serangkaian tindakan yang bertujuan untuk melepaskan personel harus disesuaikan dengan situasi organisasi, ekonomi, dan sosial tertentu dalam organisasi tertentu. Tidak ada rekomendasi universal.
Ukuran ekstrem, radikal, dan paling negatif dalam proses ini adalah PHK untuk pengurangan staf, ketika metode pelepasan pekerja yang kuat digunakan. Mereka dipecat begitu saja, tidak memperhitungkan masa kerja, pengalaman kerja, dan kualifikasi. Dianjurkan untuk menghindari tindakan ekstrem, karena ini mengarah pada konflik yang tidak diinginkan dalam tim dan bahkan litigasi.
Langkah-langkah pelepasan personel
Saat melepaskan personel, tindakan drastis dapat dihindari dengan menggunakan tindakan rumit yang hemat. Skema khusus telah dikembangkan. Pertama, perekrutan karyawan baru dihentikan, pada tahap kedua, pelatihan ulang karyawan dimulai untuk posisi kosong yang dipertahankan di perusahaan. Pembebasan sukarela orang-orang usia pensiun dengan pembayaran insentif dimungkinkan. Disingkat minggu atau paruh waktu, cuti tidak dibayar, cuti administratif digunakan.
Saat mengelola personel suatu perusahaan, perlu dipahami bahwa Anda tidak dapat kehilangan spesialis yang berkualifikasi untuk mengurangi biaya. Di masa depan, hal ini dapat menyebabkan kekurangan personel dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Penting untuk menganalisis kegiatan perusahaan, menemukan opsi dan menyesuaikan pekerjaan personel dengan kondisi yang berubah, semua ini akan mencegah pelepasan personel. Melakukan analisis layanan yang diterima oleh perusahaan, yang dapat dilakukan sendiri oleh staf untuk sementara. Dengan demikian, dua masalah diselesaikan sekaligus: penghematan biaya dan retensi karyawan dalam tim. Penghasilan tambahan yang dapat diperoleh dalam situasi ini dianalisis dengan cara yang sama.
Tetapi ini tidak berarti bahwa spesialis dan karyawan yang buruk, berkonflik, tidak terampil, dan karyawan yang sangat melanggar disiplin kerja juga harus dipertahankan di perusahaan. Merekalah yang harus dibebaskan sesuai dengan persyaratan Kode Perburuhan Federasi Rusia dan untuk kepentingan pengembangan lebih lanjut perusahaan.
