Pada periode awal operasi, anggaran dianggap sebagai rencana atau standar; pada akhir periode, manajemen dapat menentukan efektivitas tindakan dan menyusun rencana tindakan khusus untuk meningkatkan kinerja perusahaan di masa depan - tindakan tersebut berfungsi sebagai alat kontrol. Anggaran diklasifikasikan menjadi dua kategori utama: saat ini dan keuangan.
Itu perlu
data awal untuk perhitungan (sumber daya, sumber dana, arah pengeluaran dana, data akuntansi)
instruksi
Langkah 1
Pertama, Anda perlu memperkirakan volume penjualan. Biasanya pernyataan ini konsisten dengan semua perencanaan pasar, kecuali untuk perusahaan-perusahaan yang kapasitas produksinya terbatas dan dapat menjual sebanyak yang telah mereka produksi. Dalam hal ini, kita berbicara tentang ketersediaan kapasitas produksi atau throughput peralatan.
Langkah 2
Anggaran produksi dan anggaran untuk inventaris (dikompilasi secara paralel (pada saat yang sama)). Anggaran memegang peranan penting dalam bidang produksi dan kegiatan keuangan, sehingga banyak menarik perhatian dari sisi manajemen. Karena tidak mengetahui stok Anda, tidak mungkin menghitung jumlah produk yang dihasilkan.
Langkah 3
Tentukan anggaran pengeluaran bisnis Anda dan anggaran biaya administrasi. Perlu diingat di sini bahwa pengeluaran bisnis biasanya bersifat semi-variabel atau bahkan variabel, sehingga harus direncanakan dalam bundel yang sama dengan pelaksanaannya. Juga, biaya administrasi hanya tercermin dalam ukuran staf manajemen dan cenderung mewah kantor. Ini berarti bahwa biayanya murni konstan, anggarannya dapat disusun secara terpisah.
Langkah 4
Membuat anggaran pengadaan (procurement budget). Ini adalah bisnis yang sangat sulit, tetapi nyata dan perlu. Ini akan membutuhkan sumber data yang diambil dari anggaran persediaan dan perkiraan persediaan. Kadang-kadang mereka dapat diambil dari anggaran produksi, yang memungkinkan untuk menghitung berapa banyak dan jenis bahan baku, bahan dan komponen apa yang dibutuhkan dan dalam jangka waktu berapa diperlukan untuk memulainya. Kemudian, ketika menganggarkan arus kas, informasi tentang pembayaran untuk pengiriman digunakan.
Langkah 5
Pada akhirnya, anggaran mengalir ke anggaran pengeluaran, jadi rencanakan upah langsung (piecework) yang tergantung pada volume produksi. Penyusunan anggaran seperti itu juga tergantung pada ketersediaan buku referensi yang memenuhi syarat tarif.
