Tidak hanya struktur ekonomi makro tetapi juga perusahaan komersial individu dipengaruhi oleh efek bencana dari krisis. Perkembangan tren produksi yang tidak menguntungkan dari waktu ke waktu dapat menyebabkan penurunan kinerja perusahaan, yang seringkali berakhir dengan kebangkrutan. Salah satu cara untuk mencegah krisis adalah dengan memperkirakan secara tepat waktu dan memperhitungkan faktor-faktor berbahaya dari produksi itu sendiri dan lingkungan eksternal.
instruksi
Langkah 1
Gunakan pendekatan sistematis untuk meramalkan perkembangan krisis suatu perusahaan. Analisis kualitatif seperti itu menyiratkan identifikasi yang komprehensif dari karakteristik kegiatan ekonomi yang menunjukkan kecenderungan kebangkrutan. Kehadiran sejumlah indikator dapat menjadi dasar bagi pendapat ahli tentang jalannya pembangunan yang tidak menguntungkan.
Langkah 2
Buatlah daftar indikator penting untuk memprediksi kemungkinan kebangkrutan suatu perusahaan. Sebagai dasar, Anda dapat mengambil sistem karakteristik dua tingkat yang nyaman, berdasarkan rekomendasi dari Komite Sintesis Praktik Audit (UK).
Langkah 3
Dalam kelompok pertama, sertakan kriteria, yang dinamikanya di masa mendatang dapat menunjukkan kesulitan keuangan yang signifikan. Pertama-tama, ini adalah:
- kerugian berulang dalam kegiatan produksi;
- tingginya tingkat hutang yang lewat jatuh tempo;
- nilai rasio likuiditas yang rendah;
- kekurangan modal kerja yang kronis;
- kegagalan reguler untuk memenuhi kewajiban kepada pemegang saham, investor dan kreditur;
- memburuknya hubungan dengan lembaga perbankan yang melayani perusahaan.
Langkah 4
Perhatikan penyertaan dalam praktik perusahaan penggunaan sumber-sumber pembiayaan baru, dan dengan syarat-syarat yang tidak menguntungkan. Untuk meramalkan krisis, penting juga untuk menggunakan peralatan dengan masa pakai yang lama dalam proses produksi utama. Penurunan portofolio pesanan, termasuk hilangnya kontrak jangka panjang, juga secara tidak langsung menunjukkan hasil yang tidak menguntungkan.
Langkah 5
Dalam kelompok tolok ukur pra-krisis kedua, termasuk hilangnya personel manajemen kunci; diversifikasi kegiatan perusahaan yang tidak mencukupi, yang dinyatakan tergantung pada hasil satu jenis peralatan atau jenis aset.
Langkah 6
Tetap di bawah kendali parameter kualitatif seperti partisipasi perusahaan dalam litigasi dengan hasil yang sengaja tidak menguntungkan atau tidak terduga; meremehkan pembaruan teknologi perusahaan; kontrak dan perjanjian jangka panjang yang menjadi tidak efektif.
Langkah 7
Melakukan penilaian ahli kualitatif sesuai dengan kriteria tersebut. Untuk tujuan ini, dimungkinkan untuk melibatkan spesialis dari berbagai profil di dalam perusahaan dan konsultan independen, termasuk perusahaan audit. Penilaian akhir dari keadaan potensial perusahaan sebagai pra-krisis dibuat oleh badan pengatur, berdasarkan penilaian yang komprehensif dan komprehensif dari parameter yang dibuat oleh para spesialis.
