Analisis produksi memungkinkan Anda untuk sepenuhnya menilai keefektifannya. Studi tentang parameter utama perusahaan harus dilakukan bukan dari kasus ke kasus, tetapi secara berkala, sesuai dengan rencana. Berdasarkan hasil analisis, biasanya diambil keputusan untuk mengubah struktur manajemen produksi.
instruksi
Langkah 1
Analisis produk Anda. Perkirakan volume barang dan jasa yang diproduksi. Sorot ukuran produk yang dijual di baris terpisah. Menghitung jumlah barang jadi yang tidak terjual yang disimpan di gudang.
Langkah 2
Saat menghitung, gunakan perbandingan indikator produk yang dirilis ke sirkulasi dengan parameter yang sama terkait dengan periode sebelumnya. Dalam melakukannya, pastikan untuk memperhitungkan durasi siklus produksi tertentu, dan bukan pengukuran waktu kalender.
Langkah 3
Hitunglah indikator perputaran internal perusahaan. Jika antara divisi struktural perusahaan tidak ada transfer produk yang berada pada tahap pembuatan dan pemrosesan, omset harus sama dengan satu.
Langkah 4
Perhitungkan saat menghitung indikator bagian produksi, yang dinyatakan dalam nilai produksi kotor (yang disebut rasio daya jual). Jika ada pekerjaan yang sedang berlangsung, koefisiennya juga akan sama dengan satu. Jika tidak, ada saldo produk pada akhir periode yang dianalisis.
Langkah 5
Melakukan studi komposisi produk dengan menggunakan availability factor. Jika ada kecenderungan penurunan indikator selama beberapa periode terakhir, maka dapat disimpulkan bahwa pangsa produk setengah jadi dalam total volume produk yang dapat dipasarkan meningkat. Keadaan ini mungkin memerlukan perubahan dalam struktur produksi.
Langkah 6
Pada tahap terakhir, menganalisis nilai yang direncanakan dari biaya produk komersial. Memasukkan item biaya produksi dalam analisis, termasuk gaji pekerja produksi; biaya bahan; tarif; biaya untuk melaksanakan perbaikan saat ini dan besar. Bandingkan jumlah biaya produksi yang direncanakan dengan biaya yang sebenarnya.
