Analisis profitabilitas proyek adalah hal pertama yang harus dilakukan investor setelah membaca rencana bisnis. Nasib dana yang diinvestasikan dalam proyek akan tergantung pada keakuratan perhitungan ini. Oleh karena itu, perhitungan seperti itu harus didekati dengan penuh tanggung jawab.
Itu perlu
- - analisis perkembangan pasar penjualan;
- - rencana bisnis proyek;
- - biaya.
instruksi
Langkah 1
Mengevaluasi prospek pengembangan industri di mana proyek ini harus beroperasi. Saat melakukan analisis, seseorang harus bergantung pada permintaan dan persyaratan pasar penjualan, oleh karena itu, pertama-tama, itulah yang harus dianalisis.
Langkah 2
Tentukan umur proyek berdasarkan analisis pasar. Penting untuk diingat bahwa barang dan jasa yang dibutuhkan saat ini mungkin menjadi tidak diperlukan dalam lima tahun. Dan bahkan jika, sebagai hasil dari analisis, perusahaan berjanji untuk eksis tidak lebih dari beberapa tahun, tidak ada gunanya menyerah pada proyek semacam itu. Perubahan dapat dilakukan pada rencana bisnis untuk memodernisasi perusahaan masa depan, menambahkan area aktivitas tambahan untuk pengembangan proyek di masa depan. Pada saat yang sama, untuk setiap arah kegiatan baru, perlu untuk menyusun perhitungan profitabilitas yang serupa.
Langkah 3
Buat perkiraan biaya dan pengeluaran untuk pembuatan proyek, mulai dan pengembangan lebih lanjut di masa mendatang. Dalam perhitungan ini, Anda harus memperhitungkan biaya dana gaji karyawan, biaya bahan tambahan, dan layanan perusahaan pihak ketiga. Dua skenario untuk pengembangan proyek harus dijelaskan: optimis dan pesimis. Perhitungan ini akan menjadi pedoman bagi staf manajerial perusahaan masa depan.
Langkah 4
Hitung perkiraan profitabilitas perusahaan di semua tahap perkembangannya: start-up, tahun pertama operasi, tiga tahun pertama operasi, dll. Perhitungan ini juga harus dibagi menjadi skenario optimis dan pesimis.
Langkah 5
Buatlah daftar biaya force majeure yang mungkin terjadi pada proyek dalam kegiatannya. Ini termasuk membayar jasa hukum untuk menyelesaikan kemungkinan litigasi, biaya membayar barang cacat pabrik, atau perbaikan darurat peralatan.
Langkah 6
Gabungkan perhitungan Anda menjadi satu model keuangan. Untuk melakukan ini, buat tabel dan masukkan semua data untuk skenario pengembangan optimis dan pesimis di dalamnya. Memberikan hasil analisis pasar penjualan dan konsumsi untuk periode berjalan dan perkembangan selanjutnya. Lengkapi tabel dengan informasi tentang kehidupan proyek, dengan menekankan kemungkinan mengembangkan kegiatan tambahan.
