Bagaimana Melakukan Analisis Swot

Daftar Isi:

Bagaimana Melakukan Analisis Swot
Bagaimana Melakukan Analisis Swot

Video: Bagaimana Melakukan Analisis Swot

Video: Bagaimana Melakukan Analisis Swot
Video: CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT YANG BENAR!!! | Part 2 2024, Maret
Anonim

Secara umum diterima bahwa pemilik bisnis dengan ukuran berapa pun memiliki banyak peluang untuk berhasil, dan tidak ada peluang yang hilang: jika salah satu saja terlewatkan, pesaing akan menemukannya. Analisis terperinci tentang tempat mereka di pasar, dikelilingi oleh semua faktor positif dan negatif, membantu seorang wirausahawan untuk membangun strategi perilaku yang benar dan kompeten dalam ekonomi pasar. Analisis swot menjadi alat universal dalam pekerjaan tersebut.

Bagaimana melakukan analisis swot
Bagaimana melakukan analisis swot

instruksi

Langkah 1

Singkatan swot adalah empat kata bahasa Inggris: kekuatan - kekuatan; kelemahan - kelemahan; peluang - peluang; ancaman – ancaman. Kata-kata ini ditempatkan dalam daftar isi empat sel (sel) tabel analisis swot sesuai skema: kekuatan, peluang, kelemahan, ancaman.

Langkah 2

Saat melakukan analisis swot, perhatikan sendiri: kekuatan dan kelemahan termasuk faktor internal, mis. faktor-faktor yang dapat dipengaruhi oleh tim manajemen perusahaan sambil tetap berada dalam strukturnya. Peluang dan ancaman diidentifikasi di bidang faktor eksternal, mis. faktor-faktor yang tindakan dan pengaruhnya secara langsung dan sepenuhnya tidak tunduk pada manajemen dan regulasi langsung dan operasional.

Langkah 3

Jelas tentang apa yang dapat diukur sebagai kekuatan organisasi Anda? Daftarnya bersifat individual. Kekuatan meliputi, misalnya:

- ketersediaan sumber daya keuangan yang cukup untuk pembangunan;

- ketersediaan perkembangan teknologi kita sendiri;

- pengalaman praktis yang signifikan di bidang bisnis yang dipilih;

- biaya rendah produk (layanan);

- adanya kualitas (sifat) unik dalam produk (layanan) dibandingkan dengan pesaing;

- personel tingkat profesional yang tinggi;

- sumber daya teknis dan manusia untuk meningkatkan organisasi produksi;

- mitra yang dapat diandalkan;

- manajemen yang kompeten, dll.

Nilai semua keuntungan Anda dan tambahkan ke tabel.

Langkah 4

Buat daftar posisi-posisi yang menurut Anda dapat dikaitkan dengan kelemahan bisnis Anda secara objektif. Ini bisa berupa:

- kurangnya sumber daya (peralatan, tempat);

- manajemen yang ditempatkan dengan buruk;

- posisi keuangan yang tidak stabil;

- teknologi yang tidak sempurna untuk produksi barang (organisasi penyediaan layanan);

- kurangnya pengalaman di bidang menciptakan basis klien, produksi dan penempatan iklan, organisasi penjualan, dll.;

- kurangnya keunggulan kompetitif yang jelas dalam barang (jasa), dalam sistem promosi penjualan;

- kurangnya kebijakan pemasaran yang jelas;

- lebih tinggi, dibandingkan dengan pesaing, biaya produk (layanan);

- penurunan kesehatan (dalam kasus satu-satunya bentuk bisnis), dll.

Langkah 5

Mengevaluasi semua yang "positif" dalam prospek pengembangan perusahaan (usaha sendiri) dalam rumusan yang jelas tentang konsep "peluang". Pilihannya adalah:

- munculnya kelompok konsumen tambahan;

- peningkatan permintaan produk (jasa) karena peningkatan daya beli;

- kemungkinan meningkatkan kualifikasi personel;

- penguatan dukungan kewirausahaan di daerah oleh pemerintah daerah;

- perubahan demografis yang menguntungkan di wilayah tersebut;

- akses ke teknologi baru;

- akses ke pinjaman lunak;

- kesempatan untuk mengikuti kompetisi, lelang, tender, dll.

Langkah 6

Buatlah daftar potensi ancaman terhadap kelangsungan hidup dan keberhasilan pengembangan perusahaan. Alasan ketidakstabilan di masa depan mungkin:

- munculnya pesaing baru yang kuat;

- pertumbuhan penjualan produk analog;

- perlambatan tingkat pertumbuhan pasar;

- ketidakstabilan ekonomi negara secara keseluruhan, krisis ekonomi, inflasi;

- memperkuat perintah pemasok;

- mengubah kebutuhan, selera, prioritas pembeli;

- peningkatan beban pajak, dll.

Setelah Anda memiliki matriks analisis swot, gunakan itu dalam mengembangkan strategi perusahaan Anda. Itu harus secara sistematis disubordinasikan untuk mengkompensasi kelemahan, menggunakan peluang dengan mengorbankan kekuatan, dan menetralisir ancaman.

Direkomendasikan: