Motivasi karyawan adalah alat utama manajemen karyawan yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan pertumbuhan perusahaan.
Metode motivasi karyawan
Metode motivasi dapat dibagi menjadi insentif ekonomi (bonus tunai, insentif materi, dll.) dan metode non-ekonomi untuk mempengaruhi personel (surat terima kasih, ucapan terima kasih, metode pengorganisasian kerja dan peningkatan kondisi kerja).
Dampaknya bisa positif dan negatif dalam bentuk denda, perampasan sebagian dari bonus atau hak istimewa.
Menurut metode pengaruh, motivasi dapat dibagi menjadi insentif materi, jaminan sosial dan kepuasan kebutuhan moral dan psikologis. Insentif material adalah pembayaran tunai dalam bentuk bonus dan tunjangan. Jaminan sosial mencakup asuransi kesehatan, cuti tambahan, pembayaran sebagian untuk voucher atau perawatan, dan banyak lagi. Pemenuhan kebutuhan moral dan psikologis dimaknai sebagai penciptaan kondisi kerja yang layak, penyediaan ruangan tersendiri, kendaraan dinas, serta hal-hal yang tidak penting namun penting seperti pengakuan akan pentingnya seorang pegawai dengan pemberian ijazah dan surat ucapan terima kasih.
Dampak efektif pada personel
Tujuan motivasi adalah pengakuan oleh karyawan atas kontribusinya terhadap kegiatan dan pengembangan perusahaan, menciptakan kepercayaan di masa depan, nilai tempat kerja dan posisinya. Seorang karyawan akan teliti dan bertanggung jawab jika pekerjaan memenuhi kebutuhan dasarnya: dalam hal parameter keuangan, dalam hal kenyamanan emosional dan peluang karir.
Bonus yang direncanakan dan bonus dari waktu ke waktu mulai dianggap sebagai bagian integral dari upah. Akibatnya, makna utama mereka hilang, mereka berhenti memotivasi. Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, imbalan uang seharusnya tidak direncanakan. Pada saat yang sama, mereka harus dibenarkan dan mengkonsolidasikan hasil positif dari aktivitas karyawan.
Hanya hadiah yang harus dikaitkan dengan imbalan yang direncanakan dan diharapkan. Ini adalah kejutan Tahun Baru, termasuk untuk anak-anak karyawan, bonus ulang tahun dan menyelenggarakan perayaan pada hari libur profesional.
Penghargaan bertahap juga merupakan metode penting dari simulasi yang efektif. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terkadang dibutuhkan lebih dari satu bulan kerja keras. Tetapi semakin dekat tujuannya, semakin stres dan lama menunggu akan mempengaruhi karyawan. Akibatnya, hasilnya bisa sangat berbeda dari yang direncanakan. Dalam situasi ini, jauh lebih ekonomis dan efektif untuk merangsang karyawan setelah setiap tahap pekerjaan berhasil diselesaikan.
Dalam situasi tertentu, hukuman atau kemungkinannya juga berfungsi sebagai motivator. Namun, penting bagi majikan untuk tidak melewati batas dengan menjadi pembalas. Karena dampak yang sangat efektif diberikan oleh hukuman yang mencegah berkembangnya konsekuensi negatif bagi perusahaan. Ini harus bertindak sebagai penghalang untuk tindakan korektif bagi karyawan yang lalai.
Jadi, metode motivasi karyawan yang efektif antara lain:
- menghargai prestasi profesional karyawan;
- tidak terduga, dan karenanya lebih menyenangkan;
- memberikan hak dan kesempatan tambahan;
- menekankan pentingnya partisipasi karyawan dalam kegiatan perusahaan;
- memberikan manfaat sosial tidak hanya untuk karyawan itu sendiri, tetapi juga untuk anggota keluarganya.
