Saat menganalisis lingkungan internal suatu perusahaan, penting untuk mempertimbangkan sejumlah poin yang akan memungkinkan Anda untuk memahami esensi dari kegiatannya. Ini termasuk lingkungan pemasaran, lingkungan makro, dan analisis penetapan tujuan dari lingkungan internal.
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan internal perusahaan memungkinkannya untuk melakukan kegiatannya yang sukses dan menempati posisi yang kuat di pasar, karena memungkinkan untuk mengidentifikasi semua kekurangan tepat waktu dan memperbaikinya. Analisis lingkungan internal perusahaan didasarkan pada beberapa faktor penting, salah satunya adalah studi tentang lingkungan pemasaran. Apa itu termasuk?
Pertama dan terpenting, penting untuk mengidentifikasi kelompok pengaruh utama menggunakan peer review. Kedua, perlu untuk mengkonkretkan dan mengevaluasi faktor-faktor eksternal dan dampaknya terhadap lingkungan internal perusahaan. Ketiga, perlu untuk menyoroti faktor-faktor yang paling signifikan, yang harus mendapat perhatian khusus. Keempat, penting untuk memiliki pemahaman yang baik tentang sejauh mana mereka mempengaruhi perusahaan. Kelima, langkah-langkah harus dikembangkan untuk mengurangi dampak negatif dari faktor-faktor tersebut. Yang terakhir, komponen keenam dari analisis lingkungan pemasaran adalah prakiraan perencanaan dan konsekuensi dari pengembangan lingkungan eksternal. Ini berarti bahwa analisis lingkungan internal suatu perusahaan tidak mungkin dilakukan tanpa penilaian faktor eksternal yang entah bagaimana mempengaruhi strukturnya.
Analisis lingkungan makro
Analisis lingkungan makro didasarkan pada pemahaman tentang lingkungan langsung perusahaan. Ini termasuk mengevaluasi produsen produk serupa, memeriksa kekuatan kompetitif konsumen, mengendalikan sistem distribusi, dan mengevaluasi produsen produk pengganti. Selain itu, analisis lingkungan makro memperhitungkan pengaruh pemasok pada inventaris perusahaan dan kemampuan untuk bekerja dengan pemasok yang lebih besar - ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan diskon maksimum dan layanan investasi.
Analisis lingkungan makro memungkinkan Anda untuk memahami poin-poin berikut: keadaan peralatan teknis, sistem kontrol inventaris, efisiensi penggunaan kapasitas, biaya bahan baku, kontrol kualitas barang, nilai biaya, inovasi dan efisiensi sistem pengadaan.
Analisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internal dirancang untuk mencapai tujuan berikut: penilaian keadaan bisnis saat ini, penggunaan sumber daya yang benar dan klarifikasi strategi dalam perusahaan. Dalam hal ini, lebih baik menggunakan analisis SWOT, yang menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dalam hal ini, penting untuk mempertimbangkan semua bidang perusahaan, yaitu pemasaran, manajemen dan organisasi, penjualan, produksi, personalia, dan manajemen keuangan. Analisis ini memungkinkan Anda untuk mempelajari tren perkembangan perusahaan dan kemungkinan menggunakan kekuatannya.
Analisis lingkungan internal perusahaan harus mempertimbangkan poin-poin seperti sistem motivasi, tingkat organisasi manajemen, ketersediaan basis produksi, studi permintaan, dan sebagainya. Semua ini akan memberikan gambaran lengkap tentang keadaan perusahaan.
