Dalam bisnis kecil, peran manajer SDM sering dimainkan oleh manajer atau karyawan profil lain. Untuk memilih karyawan, Anda harus mengetahui persyaratan dasar yang akan Anda tempatkan pada kandidat.
Apa kandidat yang ideal? Buat potret sosial dan profesional umum dari karyawan masa depan Anda: jenis kelamin yang diinginkan, usia, pendidikan, pengalaman kerja dalam profesi, ketersediaan keterampilan atau kemampuan khusus. Identifikasi semua poin prioritas dalam "karyawan ideal", dan di mana Anda setuju untuk menyerah. Misalnya, terkadang lebih mudah untuk mengambil seseorang yang memiliki keterampilan yang diperlukan, tetapi belum pernah bekerja di bidang spesialisasinya sebelumnya. Lebih mudah untuk melatih orang seperti itu sesuai dengan aktivitas spesifiknya.
Kualitas pribadi. Soroti kualitas pribadi utama yang diperlukan untuk bekerja di posisi ini: kualitas kepemimpinan, ketahanan terhadap stres, keterampilan komunikasi, tekad, tanggung jawab.
Kualitas profesional. Tentukan apa kualitas profesional wajib minimum yang harus dimiliki kandidat untuk posisi itu: tingkat keterampilan komputer, pengetahuan tentang program khusus, bekerja dengan peralatan kantor, keterampilan menulis bisnis, melek alami, keterampilan organisasi.
Kriteria penilaian calon. Kembangkan kriteria yang akan digunakan untuk membuat keputusan tentang mengundang kandidat untuk wawancara, serta rencana wawancara singkat. Tunjukkan pertanyaan apa yang harus diajukan kepada kandidat dan apa yang harus diklarifikasi dengannya. Pikirkan tentang siapa yang perlu Anda libatkan untuk mewawancarai kandidat bersama.
Postwork dengan kandidat. Pertimbangkan prosedur untuk memberi tahu kandidat tentang hasil wawancara. Pastikan untuk menunjukkan kerangka waktu di mana Anda akan mengatakan keputusan Anda. Jika wawancara direncanakan dalam beberapa tahap, pastikan untuk mengklarifikasi hal ini saat Anda mengundang wawancara.
