Pada tahap pengembangan bisnis tertentu, menjadi perlu untuk menyusun rencana bisnis. Setiap pengusaha tahu betapa pentingnya dokumen ini, yang merupakan kartu nama saat menghubungi bank atau investor. Rencana bisnis adalah program manajemen perusahaan yang menyajikan strategi pengembangannya, mulai dari membuat produk hingga mengoptimalkan penjualannya.
instruksi
Langkah 1
Saat menyusun rencana bisnis, dipandu oleh persyaratan yang berlaku untuk dokumen ini. Itu pasti harus dimulai dengan resume. Ini akan menjadi bagian terpenting dari rencana bisnis karena menetapkan esensi proyek. Bagian ini paling menarik minat investor, karena dialah yang berisi jawaban atas pertanyaan mengenai jumlah dana yang dibutuhkan, waktu dan sumber pengembaliannya.
Langkah 2
Selanjutnya, susun resume Anda poin demi poin. Bagian berikut akan berfungsi sebagai tambahan dan klarifikasi untuk ringkasan. Mulailah dengan deskripsi bisnis. Untuk melakukan ini, uraikan karakteristik kegiatan ekonomi dan keuangannya, sistem manajemen, afiliasi industri, tempat di pasar, kemitraan. Di bagian yang sama, Anda harus menunjukkan bentuk organisasi dan hukum, pentingnya pemilik bersama dalam penciptaan dan pengelolaan perusahaan.
Langkah 3
Kemudian masuk ke deskripsi produk atau jasa yang dihasilkan. Tunjukkan nama produk, fitur utamanya, keunggulan karakteristik produk pesaing, kesiapan produksi, keramahan lingkungan, dan keamanan penggunaan. Jangan lupa untuk menjelaskan sistem kontrol kualitas untuk produk Anda, ketersediaan paten dan lisensi yang diperlukan untuk produksinya.
Langkah 4
Selanjutnya, lanjutkan ke analisis pasar penjualan. Uraikan riset pemasaran yang dilakukan, cobalah meyakinkan calon investor bahwa produk Anda akan dibeli di pasaran dan memiliki jaminan penjualan. Beri tahu kami tentang strategi akuisisi pelanggan Anda dan perkiraan penjualan. Jangan lupa tentang analisis produk pesaing, kelebihan dan kekurangannya, kemungkinan tanggapan dari pesaing setelah produk Anda masuk ke pasar.
Langkah 5
Membuat rencana produksi. Ini harus mewakili jalur di mana bisnis Anda akan memproduksi dan menjual produk. Masukkan semua biaya produksi di dalamnya dan sesuaikan rencana produksi dengan jadwal.
Langkah 6
Dalam rencana penjualan Anda, pertimbangkan semua indikator yang dapat memengaruhi penjualan produk. Jelaskan prinsip dasar penetapan harga, berikan gambaran tentang calon pembeli Anda, perhitungkan semua faktor yang dapat mempengaruhi penjualan. Ini bisa berupa musim, sistem diskon, prosedur pembayaran, dll.
Langkah 7
Rencana bisnis harus mencakup rencana keuangan. Nyatakan di dalamnya poin-poin utama data keuangan: biaya implementasi dan implementasi proyek, penerimaan keuangan, pembayaran pajak, prakiraan. Ambil laporan laba rugi, rencana arus kas, dan neraca perusahaan sebagai dasar untuk rencana keuangan.
Langkah 8
Selain itu, sertakan dalam rencana bisnis analisis sensitivitas proyek, mis. ketahanannya terhadap perubahan ekonomi eksternal (inflasi, keterlambatan penyelesaian dengan debitur) dan faktor internal (perubahan volume penjualan, harga jual, dll.).
