Seseorang yang menjalankan bisnis berusaha untuk memastikan bahwa perusahaannya berkembang. Untuk menganalisis kegiatan, mengidentifikasi masalah, menemukan alternatif solusi, diperlukan rencana bisnis yang disusun secara kompeten. Ini adalah dokumen yang berisi jawaban atas semua pertanyaan manajemen. Jika Anda ingin menarik investor, Anda pasti harus menyusun rencana bisnis.
instruksi
Langkah 1
Rencana bisnis terdiri dari beberapa bagian - halaman judul, informasi perusahaan, resume, analisis aktivitas dan risiko, keputusan strategis, rencana produksi dan keuangan, lampiran. Pertama-tama, pikirkan apa yang akan Anda tulis dalam dokumen ini, buat catatan dalam draf, misalnya, Anda dapat menjelaskan masalah secara singkat, memikirkan cara untuk menyelesaikannya. Jika Anda memiliki departemen keuangan di organisasi Anda, konsultasikan dengan pemodal saat menyusun rencana bisnis dan menganalisis indikator.
Langkah 2
Mulai dokumen Anda dengan halaman sampul. Di sini Anda harus menunjukkan nama perusahaan (sesuai dengan dokumen konstituen), detail kontak (alamat organisasi, telepon, faks, email), nama lengkap pemilik, tanggal rencana bisnis.
Langkah 3
Bagian selanjutnya adalah informasi tentang perusahaan. Jelaskan sejarah pendirian perusahaan, garis besar tujuan dan sasaran, tunjukkan kekuatan dan kelemahannya. Di bagian yang sama, Anda harus menjelaskan metode pajak dan akuntansi, menjelaskan proses produksi dan teknologi.
Langkah 4
Sebelum melanjutkan menyusun bagian pemasaran dari rencana bisnis, pelajari pasar, identifikasi pelanggan potensial, analisis pekerjaan pesaing Anda. Bagian ini harus dimulai dengan deskripsi pasar penjualan, misalnya, Anda dapat menulis tentang komposisi dan mekanisme pasar, menunjukkan harga produk dan layanan. Juga di bagian dokumen ini, Anda harus menjelaskan pekerjaan pesaing Anda, misalnya, bagaimana mereka mempromosikan produk, seperti apa produk mereka, dll.
Langkah 5
Setelah pasar dipelajari, lanjutkan ke peramalan. Ingatlah bahwa ramalan harus dibuat setiap bulan, dan dipecah menjadi 3 skenario: realistis, optimis dan pesimis.
Langkah 6
Di bagian pemasaran dokumen, jelaskan rencana promosi produk. Anda harus memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut: bagaimana orang mengetahui tentang produk (layanan) Anda; bagaimana Anda akan menjual produk; berapa banyak uang yang bersedia Anda keluarkan untuk iklan; seperti apa produk Anda nantinya.
Langkah 7
Pada bagian selanjutnya, Anda harus menjelaskan kapasitas produksi. Tujuan Anda adalah untuk meyakinkan investor bahwa usaha itu akan menguntungkan dan menguntungkan. Membenarkan sumber daya yang dibutuhkan. Misalnya, jika Anda menunjukkan tempat yang tersedia di bagian ini, pastikan untuk menunjukkan kondisi sewa, keuntungan dari lokasi ini. Di bagian yang sama dari rencana bisnis, Anda harus menunjukkan biaya bahan baku dan bahan, biaya tenaga kerja.
Langkah 8
Selanjutnya, tunjukkan segala sesuatu yang berhubungan dengan uang tunai. Di sini Anda dapat menunjukkan sumber pembiayaan yang diusulkan, membuat perkiraan biaya, memberikan informasi tentang perhitungan pinjaman atau pinjaman yang diusulkan, menggambarkan proyek hasil keuangan dan rencana arus kas.
Langkah 9
Menilai risiko yang mungkin terjadi. Mereka dapat dikaitkan dengan bencana alam, inflasi, penurunan permintaan, dll. Segera jelaskan langkah-langkah untuk mencegah atau menghilangkan konsekuensinya.
Langkah 10
Dalam penerapan rencana bisnis, Anda dapat menyertakan dokumen seperti hasil riset pemasaran, laporan auditor, sertifikat produk.
