Pengembangan strategi untuk pengembangan perusahaan menyiratkan persiapan rencana jangka panjang tertentu untuk mencapai tujuan tertentu. Saat menyusunnya, ada baiknya berfokus pada meminimalkan biaya di perusahaan atau pada produksi yang sangat terspesialisasi.
instruksi
Langkah 1
Lakukan analisis industri tempat perusahaan Anda berada dan identifikasi berbagai tindakan jangka panjang untuk mencapai tujuan tertentu, tergantung pada:
- daya saing perusahaan;
- jumlah sumber daya yang akan dibutuhkan untuk mencapai tujuan;
- waktu yang dialokasikan untuk penyelesaian masalah tertentu yang terkait dengan organisasi perusahaan.
Langkah 2
Secara umum, rencana strategis harus memiliki poin-poin berikut:
- tren dalam pengembangan industri Anda;
- posisi perusahaan Anda di industri;
- tujuan utama pengembangan perusahaan Anda;
- tugas keuangan yang perlu diselesaikan untuk mencapai tujuan;
- tindakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif;
- langkah-langkah untuk reorganisasi perusahaan, yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
Langkah 3
Ada tiga jenis utama pengembangan strategi perusahaan di pasar, dengan mempertimbangkan semua poin dari rencana umum. Jika Anda memutuskan selama reorganisasi perusahaan untuk mencapai pengurangan maksimum dalam biaya produksi dan penjualan barang, Anda harus memperkuat basis material dan teknis dan rekayasa, serta memastikan pengoperasian sistem pasokan dan pemasaran produk.
Langkah 4
Perusahaan tipe kedua fokus pada spesialisasi dalam produksi barang untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang tak terbantahkan dalam waktu sesingkat mungkin. Namun, untuk melakukan ini, Anda harus merekrut sejumlah besar profesional pemasaran, desain, dan R&D yang berkualifikasi tinggi. Selain itu, biaya yang cukup besar akan diperlukan untuk menyediakan produksi berteknologi tinggi Anda dengan personel biasa, dan untuk membeli peralatan yang diperlukan.
Langkah 5
Jenis strategi ketiga menyiratkan fiksasi dalam satu segmen pasar dan konsentrasi semua kapasitas produksi di segmen ini. Untuk melakukan ini, Anda perlu melakukan analisis serius tidak hanya terhadap industri Anda, tetapi juga industri lain yang produknya diminati audiens target Anda. Dengan memilih jenis ketiga, Anda dapat mencapai pengurangan maksimum dalam biaya produksi barang di perusahaan Anda, atau menyatakan diri Anda sebagai perusahaan yang mengkhususkan diri dalam beberapa jenis barang tertentu yang diproduksi oleh industri Anda.
