Struktur divisi adalah struktur yang diatur menurut prinsip pemisahan divisi independen besar dengan pengalihan fungsi manajemen operasional dan tanggung jawab untuk profitabilitas kepada mereka. Dari struktur tipe hierarkis, struktur divisi dianggap yang paling
produktif.
Struktur divisi manajemen perusahaan
Sehubungan dengan perluasan profil atau peningkatan perusahaan, rumitnya proses teknologi di perusahaan, menjadi lebih sulit bagi manajer untuk membuat keputusan operasional di area tertentu. Inilah alasan munculnya struktur divisi, di mana kepala departemen dan manajer puncak yang berhubungan langsung dengan produksi menempati tempat penting dalam manajemen perusahaan.
Mereka didelegasikan sejumlah besar kekuasaan, diberikan kemerdekaan dalam keputusan yang berkaitan dengan pengembangan, produksi dan penjualan produk, serta tanggung jawab untuk menghasilkan keuntungan. Strategi pengembangan perusahaan, kebijakan keuangan, masalah investasi tetap berada pada manajemen puncak perusahaan.
Kriteria penataan
Organisasi multidivisi adalah tipikal untuk perusahaan di mana tautan yang berbeda bertanggung jawab atas rilis dan pemasaran produk. Spesialisasi konsumen berfokus pada kelompok konsumen tertentu, sedangkan spesialisasi regional berfokus pada wilayah yang dilayani. Struktur pasar digunakan oleh perusahaan dengan berbagai macam produk dan banyak pasar atau kelompok konsumen.
Struktur produk global menghasilkan sejumlah besar kelompok produk dan menjualnya ke berbagai wilayah. Struktur regional global membagi objek ekonomi sesuai dengan karakteristik regional, dan juga membantu memecahkan masalah yang terkait dengan undang-undang regional, adat istiadat, dan kebutuhan penduduk wilayah tersebut.
Keuntungan struktur divisi
Struktur divisi mampu mengelola perusahaan yang terdiversifikasi, divisi yang jauh secara geografis. Memiliki fleksibilitas dan reaksi cepat terhadap setiap perubahan di perusahaan, membuat keputusan yang cepat tentang masalah produksi divisi. Dengan tumbuhnya kemandirian struktur, aktivitas, efisiensi kerja, kualitas dan keuntungan meningkat. Hubungan yang kuat antara produksi dan konsumen telah terjalin.
Kekurangan struktur divisi
Ada kebutuhan untuk membuat vertikal manajemen yang besar, yang membutuhkan biaya tambahan untuk memelihara struktur manajemen. Karena keterpencilan, ada perpecahan struktur dan interaksi struktur yang tidak memadai ketika memecahkan masalah di divisi terkait. Keterpencilan manajemen organisasi yang lebih tinggi dari area kegiatan tertentu adalah kerugian lain.
