Struktur hierarkis adalah organisasi kompleks dari sistem manajemen multi-level, multi-tahap untuk objek ekonomi dan administrasi. Banyak organisasi mewakili sistem manajemen seperti itu. Tingkat pertama adalah direktur, yang kedua adalah wakil direktur, kemudian kepala departemen dan divisi adalah tingkat hierarki ketiga dan keempat.
Struktur manajemen
Saat mendirikan badan hukum apa pun - organisasi komersial, lembaga anggaran, atau perusahaan industri - struktur manajemen selalu ditentukan sejak awal. Pemilihan sistem manajemen melewati beberapa tahapan utama. Pertama, dipilih struktur manajemen mana yang akan diterapkan dalam organisasi. Ini bisa berupa pelaporan hierarkis, fungsional, atau langsung.
Pada tahap kedua, kekuasaan ditentukan dan tanggung jawab didistribusikan di antara tingkat utama, personel manajemen, dan departemen. Akhirnya - tahap ketiga, ketika kekuasaan aparat manajemen, tugas dan tingkat tanggung jawab akhirnya ditentukan. Terlepas dari kenyataan bahwa saat ini ada cukup banyak sistem manajemen, paling sering struktur manajemen hierarkis berlaku dalam organisasi.
Prinsip sistem manajemen hierarkis
Sistem manajemen hierarkis pada dasarnya adalah piramida di mana setiap tingkat yang lebih rendah tunduk pada subordinasi dan kontrol dari tingkat yang lebih tinggi. Struktur ini mengandaikan tingkat tanggung jawab yang tinggi dari tim manajemen senior dibandingkan dengan yang lebih rendah. Pembagian kerja antar pegawai organisasi berlangsung menurut spesialisasi sesuai dengan fungsi yang dijalankan.
Mempekerjakan didasarkan pada keterampilan profesional pelamar. Selain itu, mereka memperhatikan seberapa besar seseorang dapat dikendalikan dan apakah dia sendiri dapat menjalankan peran sebagai manajer. Menurut struktur hierarkis, semua karyawan dibagi menjadi tiga kelompok: manajer, spesialis, karyawan eksekutif.
Jenis utama dari struktur hierarki
Jenis utama struktur hierarki meliputi:
- struktur linier di mana manajemen organisasi berada langsung di tangan kepala - ini dimungkinkan dalam organisasi kecil, ketika manajer secara pribadi memberikan tugas kepada setiap bawahan;
- fungsional, di mana setiap tautan melakukan tugasnya, sesuai dengan spesialisasi unit berdasarkan tujuan fungsional.
Setiap sub bagian melapor kepada kepala bagian. Jenis manajemen campuran, di mana, bersama dengan aparatus linier, ada hierarki bercabang dari berbagai kelompok fungsional. Di dalamnya, manajer lini memiliki manajer lini, dan yang fungsional memiliki kekuatan fungsional kepada bawahannya.
