Struktur fungsional linier suatu perusahaan adalah sistem manajemen khusus. Dalam sistem ini, fungsi manajer dapat bersifat wajib dan rekomendasi. Skema manajemen semacam itu didasarkan pada beberapa prinsip dan memiliki sejumlah fitur.
Prinsip struktur fungsional linier functional
Dalam struktur perusahaan, selalu ada manajer umum, di bawah pengawasannya kepala departemen bekerja. Mereka mempengaruhi karyawan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Manajemen senior hanya memiliki dampak linier pada karyawan. Bos fungsional memiliki dampak teknologi. Setiap pelaku dapat mendelegasikan sebagian pekerjaan mereka kepada karyawan bawahan. Dengan demikian, hubungan “bos – bawahan” terbangun.
Keuntungan dan kerugian
Ada beberapa keuntungan dari skema manajemen perusahaan ini. Pertama, sistem memungkinkan untuk membuat manajer dari spesialis yang kompeten di bidangnya. Kedua, jika terjadi insiden non-standar, keputusan dibuat dan dilaksanakan segera. Ketiga, manajer fungsional dengan cepat mendapatkan pengalaman, dan profesionalisme mereka tumbuh sesuai dengan itu. Keempat, tidak ada masalah "menemukan yang ekstrim", karena setiap karyawan memikul tanggung jawab pribadi atas hasil kegiatannya.
Tidak banyak kerugian dari struktur fungsional linier perusahaan, tetapi mereka sangat signifikan. Masalah yang diketahui adalah bahwa manajer dan asisten langsungnya kelebihan beban dengan pekerjaan, apalagi, agak sulit untuk mengoordinasikan tindakan semua departemen. Struktur manajemen fungsional linier bekerja secara efektif di perusahaan manufaktur besar, di mana banyak produk homogen terus diproduksi. Dalam hal ini, ada skala ekonomi yang signifikan dalam produksi.
Namun, ada situasi di mana sistem seperti itu hampir dapat menghancurkan perusahaan. Jika ada persaingan ketat di pasar penjualan, ukuran perusahaan tumbuh, beberapa inovasi teknis diperkenalkan, rangkaian produk berkembang, koneksi eksternal dan internal menjadi lebih rumit - struktur fungsional linier akan berfungsi sebagai rem. Karena perpecahan yang besar dari divisi, kesulitan dalam mengkoordinasikan fungsi dan tanggung jawab mereka, skema manajemen seperti itu menjadi lembam dan kehilangan kemampuan untuk beradaptasi dengan kondisi baru. Efisiensi dalam membuat keputusan manajerial dapat menjadi sia-sia karena perselisihan mengenai prioritas. Akibatnya, interaksi antara divisi perusahaan memburuk, dan komunikasi diperpanjang.
