Struktur organisasi produksi produk adalah dasar untuk membangun struktur manajemen perusahaan. Ada banyak struktur manajemen organisasi produksi yang berbeda, mereka dibagi menjadi jenis manajemen linier, divisi, fungsional dan adaptif, yang terakhir menggunakan struktur organisasi matriks.
Jenis kontrol adaptif
Untuk dapat dengan cepat merespon manajemen organisasi terhadap perubahan tak terduga di lingkungan mikro dan makro eksternal, diperlukan jenis manajemen yang adaptif.
Perusahaan harus cepat beradaptasi dengan perubahan situasi ekonomi, pengenalan teknologi produksi baru dan persyaratan untuk produk manufaktur. Misalnya, suatu perusahaan memiliki peluang untuk memasuki pasar internasional, tetapi ada standar lain yang diterapkan pada produk.
Agar produk memenuhi persyaratan yang ditentukan, perlu untuk membeli peralatan dan teknologi baru, melatih personel layanan, mengubah sistem penerimaan produk dan bahan baku, dll. Untuk program kompleks seperti itu yang harus dilakukan dalam jangka pendek di sebuah organisasi, struktur manajemen adaptif dibuat, terdiri dari dua jenis - matriks dan struktur desain organisasi.
Struktur organisasi matriks
Untuk dapat mengoordinasikan tugas untuk implementasi proyek tertentu, struktur organisasi matriks dibuat di perusahaan.
Struktur ini dibangun di atas prinsip subordinasi ganda pelaku. Struktur matriks yang dibuat mengoordinasikan dan memenuhi tugas mengatur dan memfungsikan kegiatan proyek.
Direktur organisasi ditunjuk sebagai manajer proyek, yang grupnya mencakup spesialis dari semua bidang perusahaan. Tetapi pada saat yang sama, di bawah direktur, semua pemain secara langsung berada di bawah kepala departemen atau divisi, masing-masing di wilayahnya sendiri.
Manajer, pada gilirannya, mengelola personel yang ditugaskan sementara kepadanya untuk pelaksanaan proyek, dan karyawan lain dari departemen yang diperlukan dalam membuat keputusan tentang berbagai tugas tertentu.
Struktur matriks perusahaan memungkinkan Anda untuk membuat dan mengoordinasikan hubungan antara berbagai struktur organisasi untuk memungkinkan implementasi proyek inovatif besar dalam jangka pendek.
Kelemahan paling signifikan dari struktur ini dapat disebut faktor manusia, karena ketika menggunakan jenis manajemen ini, prinsip manajemen satu orang hilang. Pelaksana langsung berada dalam situasi yang sulit: siapa yang perlu menjadi bawahan dan tugas apa yang harus dilakukan di tempat pertama - kepala departemen langsung atau manajer proyek. Kepala departemen juga tidak sepenuhnya puas jika perintahnya diabaikan karena perintah manajer proyek langsung.
Tetapi jika kita mengambil langkah-langkah untuk mengurangi faktor manusia, maka sistem organisasi matriks cukup efektif, terutama di industri ilmiah.
