Menentukan jumlah modal kerja yang optimal merupakan komponen penting baik untuk proyek saat ini maupun proyek baru. Menentukan modal kerja kotor dan bersih diperlukan untuk pengembangan kebijakan yang sukses untuk pengelolaan operasi perusahaan.
instruksi
Langkah 1
Kebutuhan modal kerja dihitung, sebagai suatu peraturan, tergantung pada tempat dan perannya dalam produksi. Misalnya, di Barat, sudah menjadi kebiasaan untuk lebih memperhatikan pengelolaan piutang dan menentukan kebutuhan uang tunai gratis. Di Rusia, secara tradisional, lebih banyak penekanan ditempatkan pada pengelolaan uang yang dibutuhkan untuk berinvestasi dalam persediaan.
Langkah 2
Pengelolaan persediaan bahan baku, bahan penolong dan bahan dasar yang efektif diperlukan untuk penyediaan produksi yang berkelanjutan dengan jenis sumber daya bahan tertentu. Penentuan modal kerja dan, sebagai akibatnya, saham, sering menjadi tugas politik dalam konteks satu perusahaan. Dalam proses ini, kepentingan pekerja produksi, jasa perencanaan, dan departemen penjualan bertabrakan. Yang terakhir, bersama dengan layanan pemasaran, menganjurkan peningkatan persediaan di semua tahap produksi, agar tidak mengganggu pasokan pesanan yang masuk dan untuk memberikan layanan pelanggan yang berkualitas. Sudut pandang yang sama dipegang oleh pekerja produksi, yang volume stoknya tinggi memberikan fleksibilitas saat permintaan meningkat, dan mengurangi risiko gangguan dan waktu henti. Perencanaan dan jasa keuangan, di sisi lain, menentang akumulasi sejumlah besar saham. Mereka berusaha untuk mengurangi volume ini ke tingkat minimum untuk meningkatkan perputaran aset lancar dan mengurangi biaya penyimpanan.
Langkah 3
Untuk menyelesaikan konflik kepentingan dalam mendefinisikan modal kerja, manajemen harus memahami dengan jelas pro dan kontra dari setiap sudut pandang. Di antara kerugian dari peningkatan persediaan adalah sebagai berikut: peningkatan biaya penyimpanan, kebutuhan ruang penyimpanan tambahan, mengikat terlalu banyak modal kerja dalam persediaan, peningkatan risiko kerusakan persediaan dan jumlah persediaan yang tidak likuid. Tingkat persediaan yang tidak mencukupi dapat menimbulkan masalah berikut: kerugian dan penurunan produktivitas karena waktu henti peralatan, gangguan ritme produksi, gangguan program produksi, kehilangan pelanggan nyata dan potensial, kehilangan keuntungan karena produksi yang kurang. produk jadi.
Langkah 4
Masalah penentuan modal kerja dapat ditentukan oleh pengaruh yang lebih kuat dari setiap struktur dalam perusahaan. Namun, akan lebih baik untuk menyelesaikan masalah di tingkat tertinggi untuk menentukan opsi yang paling optimal bagi perusahaan. Penting untuk menemukan kompromi antara likuiditas dan perputaran, antara risiko dan biaya. Semakin banyak perusahaan dalam menentukan nilai optimal modal kerja cenderung ke sudut pandang "lebih sedikit lebih baik", menggantikannya dengan skema "saham tidak memperbaiki masalah".
