Personil yang berkualifikasi adalah sumber daya utama dari setiap perusahaan atau organisasi. Pencarian terus-menerus untuk inovasi yang memungkinkan untuk menilai dengan benar efisiensi kerja dan mengelola personel adalah kunci keberhasilan pengembangan bisnis. Di masa Soviet, konsep seperti "kebijakan personalia" atau "layanan manajemen personalia" tidak ada, karena departemen personalia hanya terlibat dalam dukungan dokumenter dari kegiatan karyawan di perusahaan.
Sebagai pengalaman positif dalam menerapkan pendekatan inovatif untuk manajemen personalia, Sony dapat dipertimbangkan, di mana pendapat setiap karyawannya mendapat perhatian yang layak. Perusahaan telah memperkenalkan bonus mingguan untuk pengembangan proposal rasionalisasi yang memungkinkan peningkatan kualitas produk dari tahun ke tahun.
Prosedur penyerahan amplop dipikirkan dengan mempertimbangkan komponen emosional, karena dana premium diberikan kepada inovator oleh karyawan yang cantik dan berpakaian bagus. Pada saat yang sama, semua proposal yang dibuat selama seminggu tunduk pada stimulasi, terlepas dari penerapannya di masa depan. Apa yang dapat dianggap sebagai inovasi dalam manajemen personalia dan tipologi proses apa yang ada?
Sistem manajemen personalia sebagai sebuah inovasi
Sistem manajemen personalia pasti muncul dari saat setiap perusahaan mulai berfungsi, jika ingin menjadi sukses, dan memiliki sejumlah fitur yang melekat pada inovasi apa pun. Ini adalah solusi dari masalah spesifik organisasi, ketidakpastian hasil, kemungkinan resistensi karyawan dan munculnya situasi konflik, efek pengganda.
Proses pembentukan dan pengembangan sistem melekat pada semua tahap proses inovasi, yang berlangsung sepenuhnya sesuai dengan hukum ekonomi dasar. Seleksi, adaptasi, penilaian dan pergerakan tenaga kerja personel sebagai teknologi sistem manajemen menentukan inovasinya. Tujuan utama dari semua transformasi adalah untuk meningkatkan efisiensi personel dan, sebagai konsekuensinya, keberhasilan perusahaan.
Bidang implementasi inovasi dalam manajemen personalia
Jika kita menganggap sistem manajemen personalia itu sendiri sebagai sebuah inovasi, maka berikut ini dapat dianggap sebagai arahan utama implementasinya:
1. Pengembangan personalia dan manajemen karir bisnis. Program pelatihan didasarkan pada penentuan perbedaan antara persyaratan kualifikasi dan kompetensi nyata karyawan, yang memungkinkan Anda untuk menyesuaikan proses pelatihan dan mendapatkan hasil yang paling efektif dengan biaya terendah.
2. Membangun sistem motivasi. Faktor motivasi tradisional adalah, sedang dan akan menjadi ukuran gaji karyawan, ditentukan oleh nilai internal dan eksternal dari tempat kerja tertentu. Selain itu, sistem bonus juga menjadi luas, dengan asumsi bagian variabel dari gaji, yang secara proporsional tergantung pada kontribusi bulanan setiap karyawan untuk pekerjaan departemen, divisi dan perusahaan secara keseluruhan.
3. Pembentukan budaya perusahaan. Kesadaran setiap karyawan akan nilai-nilai dasar dan misi perusahaan berpengaruh positif terhadap hasil kerja, dan proses transfer nilai-nilai tersebut merupakan budaya perusahaan.
4. Pengembangan model kompetensi. Inovasi ini dimaksudkan untuk mengatur multifungsi sejumlah tempat kerja dan membangun rantai teknologi secara kompeten, yang mencegah terjadinya konflik dan berfokus pada kualitas dan efisiensi tenaga kerja.
5. Teknologi komputer dalam manajemen. Produk perangkat lunak memungkinkan tidak hanya untuk menyimpan catatan personel menurut segala macam parameter, tetapi juga untuk menghasilkan dokumen pelaporan yang diperlukan yang dapat dengan mudah diangkut dalam bentuk elektronik.
