Seorang manajer di suatu perusahaan atau di perusahaan menganut beberapa gaya interaksi yang dipilih dengan bawahan - dia bisa ketat dan menuntut, demokratis dan bahkan lembut dengan bawahannya.
Psikolog membedakan tiga gaya utama kepemimpinan bawahan: otoriter, demokratis, dan liberal. Pada saat yang sama, mereka mencatat bahwa gaya ini tidak dapat dibagi menjadi baik dan buruk, setiap gaya manajemen memiliki sisi positif dan negatif. Dan ada baiknya menerapkan prinsip manajemen ini atau itu tergantung pada efisiensi karyawan, kohesi tim, jenis kegiatan yang dilakukan. Selain itu, direktur dan manajer puncak yang baik menggabungkan semua jenis kepemimpinan, tanpa memberikan preferensi kepada siapa pun. Setiap gaya manajemen personalia dapat meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan, dan menyebabkan protes dari karyawan, memperburuk keadaan umum. Keberhasilan manajemen terutama tergantung pada perilaku pemimpin itu sendiri, sikapnya terhadap bawahannya.
Gaya manajemen otoriter
Gaya manajemen ini disebut juga direktif. Dia dicirikan oleh perilaku pemimpin yang keras dan mendominasi, ketelitian yang tinggi dan kontrol yang ketat dalam hubungannya dengan bawahan. Semua kekuasaan di perusahaan adalah milik kepala; untuk membuat keputusan, ia dapat berkonsultasi dengan lingkaran kecil orang-orang yang dipercaya. Semua karyawan lain tidak dapat mempengaruhi keputusan bahkan pada masalah terkecil. Nada memerintah berlaku dalam manajemen, kepentingan perusahaan ditempatkan jauh lebih tinggi daripada kepentingan bawahannya. Di perusahaan seperti itu, ada disiplin yang ketat, diikuti dengan hukuman wajib untuk kedatangan terlambat, ketidakpatuhan terhadap aturan berpakaian dan pelanggaran lainnya. Gaya manajemen ini ada pada ketakutan bawahan, pada dampak psikologis pada mereka, tetapi dapat menyebabkan penurunan inisiatif dan tanggung jawab karyawan, ketika, tanpa adanya kontrol yang ketat, mereka tidak akan dapat bekerja secara mandiri.
Gaya manajemen demokratis
Dalam gaya manajemen yang demokratis, peran karyawan dalam perusahaan sangatlah penting. Karyawan dianggap sebagai sumber daya berharga yang, dalam kondisi kerja yang menguntungkan, dapat membawa keuntungan besar bagi perusahaan. Oleh karena itu, kepentingan karyawan diperhitungkan dalam kebijakan manajemen perusahaan. Komunikasi dengan gaya kepemimpinan demokratis terjadi melalui saran, permintaan dan keinginan karyawan, hanya dalam kasus yang jarang perintah dikeluarkan. Manajemen karyawan terjadi melalui motivasi dan penghargaan, bukan intimidasi dan hukuman. Manajer mendistribusikan kekuasaan antara deputi dan kepala departemen, dan mereka mendelegasikan tugas kepada karyawan. Tidak ada prinsip manajemen satu orang, setiap karyawan dapat mengajukan proposal kepada manajemen, dan itu akan dipertimbangkan.
Gaya manajemen liberal
Dengan gaya manajemen liberal, pemimpin tidak ikut campur dalam urusan tim dan hanya mengambil bagian kecil dalam pengelolaan karyawan. Pemimpin seperti itu tidak membagikan tugas dan tidak memberi perintah kepada bawahan sampai dia menerima arahan dari atas. Dia tidak suka mengambil tanggung jawab, mempertaruhkan posisinya, atau terlihat buruk di mata karyawan. Pemimpin seperti itu tidak mengambil bagian dalam menyelesaikan masalah dan konflik yang muncul dalam tim, ia membiarkan pekerjaan berjalan dengan sendirinya. Gaya manajemen liberal sangat bagus untuk karyawan yang bermotivasi tinggi dan mandiri. Tetapi kadang-kadang berguna untuk menerapkan elemen gaya ini di perusahaan mana pun, sehingga karyawan lebih kreatif dan bebas mendekati solusi dari beberapa masalah, tidak membuang tanggung jawab pada satu pemimpin, dan menunjukkan inisiatif.
