Hirarki tujuan membuatnya lebih mudah untuk mencapai hasil. Dengan itu, Anda dapat menentukan tindakan dan menetapkan langkah-langkah spesifik. Di suatu perusahaan, ini sangat penting, karena solusi komprehensif untuk masalah apa pun dapat menghasilkan keuntungan finansial yang signifikan. Pertimbangkan untuk membangun hierarki tujuan menggunakan contoh pemecahan masalah jadwal yang tidak tepat di universitas.
instruksi
Langkah 1
Pertama, Anda perlu membangun pohon masalah. Model ini secara komprehensif mencerminkan semua faktor negatif yang terkait dengan masalah tertentu. Untuk menggambar pohon, pertama-tama perlu untuk menentukan lingkaran orang yang terpengaruh oleh masalah, serta kategori orang yang dapat memengaruhinya. Kemudian tentukan penyebab masalah, serta konsekuensinya. Sajikan semuanya secara grafis untuk analisis yang mudah.
Langkah 2
Ubah masalah menjadi tujuan. Cara termudah untuk melakukannya adalah dengan menggunakan tabel. Di kolom kiri, buat seluruh rangkaian faktor negatif, dan di kolom kanan, rumuskan ulang menjadi tujuan. Ini akan memungkinkan Anda untuk menentukan arah awal gerakan.
Langkah 3
Ubah pohon masalah dengan mengganti item yang sesuai dari kolom kanan untuk setiap simpul. Ini akan membantu Anda menentukan tindakan mana yang akan membawa Anda ke solusi masalah dan konsekuensi apa yang akan mengikuti.
Langkah 4
Sorot penyebab utama, menurut Anda, penyebab masalah dan buat hierarki tugas untuk menghilangkannya. Soroti setidaknya 3 poin yang perlu ditangani dalam waktu dekat. Lakukan dekomposisi, yaitu memecah tugas menjadi subtugas. Identifikasi tindakan spesifik yang akan membantu memecahkan masalah.
