Untuk mengatur perusahaan manajemen, penting untuk menentukan dengan benar ceruk yang akan Anda tempati. Tidak mungkin mengelola bisnis restoran dan kompleks pembuatan mesin dengan sama baiknya. Oleh karena itu, untuk memulainya, lakukan riset pemasaran tentang keadaan pasar di wilayah Anda.
Itu perlu
- - hasil riset pemasaran;
- - staf;
- - rencana pemasaran;
- - program penjualan.
instruksi
Langkah 1
Putuskan bisnis mana yang lebih mungkin untuk melakukan outsourcing. Pilih dari mereka yang merupakan subjek kompetensi Anda. Misalnya, jika Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun bekerja dengan rantai toko dan sangat menyadari semua teknologi bisnis yang terjadi di ritel besar, masuk akal untuk memilih spesialisasi yang sesuai untuk perusahaan manajemen.
Langkah 2
Buat daftar proses bisnis dari industri yang dipilih dan personel yang terlibat dalam pengelolaannya. Mulai buat peta kompetensi untuk karyawan masa depan. Jangan mencoba menggunakan deskripsi pekerjaan standar yang diunduh dari Internet. Sebagai aturan, mereka dikompilasi 10 tahun yang lalu, banyak dari apa yang tertulis di dalamnya sudah ketinggalan zaman secara moral. Bisnis modern menentukan persyaratannya sendiri, misalnya, berkaitan dengan sistem otomasi. Promosi dan periklanan juga telah mencapai tingkat yang baru secara fundamental.
Langkah 3
Kembangkan tabel kepegawaian dan ketentuan yang diperlukan untuk manajemen perusahaan di masa depan. Selanjutnya, mulailah mencari karyawan. Apakah bisnis Anda akan menjadi tempat kerja utama bagi mereka atau lebih nyaman bagi Anda untuk bekerja dengan pekerja paruh waktu - itu tergantung pada tugas spesifik. Tentu saja, sejumlah posisi tidak memungkinkan untuk tumpang tindih. Namun, katakanlah, manajer pemasaran atau promosi mungkin bekerja paruh waktu untuk Anda.
Langkah 4
Lakukan wawancara dalam suasana santai, dengan pertanyaan dalam pikiran. Perusahaan manajemen membutuhkan karyawan yang berkualifikasi tinggi, jadi sediakan elemen apa pun yang memungkinkan pelamar untuk membuktikan keterampilan mereka. Kasus untuk tujuan ini adalah penemuan nyata. Mungkin spesifikasi aktivitas Anda memungkinkan untuk beberapa jenis tugas percobaan atau yang serupa. Jangan ragu untuk menerapkannya. Di akhir wawancara, pastikan untuk memanggil pekerjaan pelamar sebelumnya dan cari tahu pandangan mantan majikan tentang mereka. Periksa pelamar secara online. Staf Anda adalah aset utama Anda. Kepatuhan Anda juga akan dinilai olehnya.
Langkah 5
Buatlah rencana pemasaran. Untuk mempelajari tentang perusahaan manajemen, Anda perlu memberi tahu pasar tentang diri Anda. Dalam hal ini, salah satu cara terbaik adalah mengadakan konferensi pers dengan perwakilan dari media bisnis. Siapkan untuk mereka paket dokumen yang menjelaskan keadaan di industri. Tandai area yang paling bermasalah dalam perkembangannya. Ambil statistik - Data analitik selalu menambah nilai wawancara atau materi lain yang dipublikasikan di media bisnis. Dengan bantuan publikasi semacam itu, kemungkinan besar Anda akan dapat "menjangkau" pelanggan potensial. Selanjutnya, semuanya akan tergantung pada kemampuan Anda untuk mempresentasikan perusahaan manajemen Anda.
