Saat ini, akuntansi manajemen diperlukan, pertama-tama, untuk pengumpulan, pemrosesan, dan analisis informasi yang akan diperlukan untuk memecahkan masalah manajemen tertentu. Bagaimana mengatur akuntansi manajemen dengan benar di perusahaan dan apa yang dibutuhkan untuk ini?
Itu perlu
pelaporan kegiatan perusahaan untuk periode lalu, serta informasi tentang "kesenjangan" dalam produksi yang perlu dihilangkan
instruksi
Langkah 1
Merumuskan tugas manajemen dengan jelas dan menyarankan beberapa cara untuk menyelesaikannya. Dalam hal ini, tujuan untuk mencapai tujuan tugas yang dirumuskan harus ditentukan oleh hasil kuantitatif atau kualitatif. Misalnya, tugas akuntansi manajemen adalah mengembangkan program manajemen dokumen. Tujuan utamanya adalah untuk menyederhanakan prosedur pemrosesan dokumen (sertifikat, surat kuasa, ekstrak) dan pencetakan elektroniknya. Selain itu, manajer akan selalu dapat melacak dokumen mana yang dikeluarkan, di mana dan pada jam berapa, apakah dokumen tersebut dibuat dan disertifikasi dengan benar di departemen yang sesuai.
Langkah 2
Mengisi tugas manajemen secara tertulis (draft) dan menyetujuinya dengan manajer atau kepala departemen terkait.
Langkah 3
Sejajarkan proyek dengan persyaratan akuntansi, pajak, dan akuntansi keuangan. Sangat penting bahwa hasil akhir dikaitkan dengan pengurangan biaya atau biaya produk yang diproduksi di perusahaan. Bagaimanapun, efisiensi perusahaan akan tergantung pada indikator ini. Dalam contoh kami, pengembangan dan pemasangan perangkat lunak akan memerlukan biaya tambahan, yang akan segera terbayar karena pemrosesan dokumen yang cepat dan tepat waktu, yang sangat penting ketika bekerja dengan pemasok atau pelanggan. Misalnya, penerbitan surat kuasa yang cepat akan membantu karyawan menerima produk dari pemasok yang dapat langsung dijual.
Langkah 4
Hidupkan tantangan manajemen. Melatih staf, mengembangkan instruksi untuk menggunakan perangkat lunak, menyetujui bentuk dokumen, menetapkan tanggung jawab untuk analisis dan pengumpulan informasi tentang pelaksanaan proyek kepada staf yang sesuai.
Langkah 5
Periksa efektivitas tugas manajemen yang diterapkan setelah satu hingga dua bulan.
