Ada banyak seluk-beluk dalam akuntansi yang tidak sering muncul dalam praktik, tetapi pengetahuan tentang urutan tindakan dalam momen "sempit" itulah yang membentuk keahlian ahli. Isu-isu ini termasuk refleksi dari penghapusan aset tidak likuid.
Pertama, mari kita cari tahu apa itu. Cairan tidak likuid adalah properti, item persediaan yang tidak dapat digunakan dalam kegiatan perusahaan dan dapat dilikuidasi, dan, karenanya, dihapuskan. Ini juga termasuk produk jadi yang tidak dapat dijual.
Mengapa aset tidak likuid terbentuk?
Ada banyak alasan untuk pembentukan aset tidak likuid: profil ulang perusahaan, akibatnya stok yang ada tetap tidak diklaim, penurunan permintaan untuk produk, kehilangan pelanggan, peningkatan persaingan, perubahan tren, kesalahan dalam perencanaan produksi, kehilangan barang berkualitas selama penyimpanan jangka panjang, dll.
Apa yang harus dilakukan dengan aset tidak likuid?
Pilihannya bisa sangat berbeda dan tergantung pada kategori produk. Misalnya, Anda dapat:
- mengumumkan diskon untuk produk tersebut;
- mengadakan penjualan;
- membuat produk terkait tidak likuid, yang akan membantu meningkatkan penjualan produk lain;
- menjual produk pangan dalam jumlah besar untuk peternakan, pakan ternak;
- menjual produk di pasar dengan harga diskon;
- menjual produk setelah revisi dengan penurunan nilai.
Bagaimana cara menghapus aset tidak likuid dalam akuntansi dan akuntansi pajak?
Saldo produk yang belum direalisasi dalam akuntansi dapat dihapuskan ke beban lain sebagai properti usang. Dalam akuntansi pajak, biaya persediaan yang dihapuskan dapat dikaitkan dengan biaya produksi yang tidak menghasilkan produk.
Keputusan untuk menghapus barang karena usang dibuat oleh manajer, tetapi untuk mendukung keputusan ini, komisi dibuat dari orang-orang yang bertanggung jawab secara material yang harus:
memeriksa bahan, memperbaiki dalam dokumentasi alasan ketidaksesuaian mereka untuk digunakan lebih lanjut untuk tujuan yang dimaksudkan, untuk mengevaluasi kemungkinan penggunaan untuk kebutuhan lain atau untuk implementasi di samping, menilai nilai pasar mereka (ini dilakukan bersama dengan spesialis dari layanan ekonomi).
Jika, pada akhir komisi, ditetapkan bahwa tidak mungkin untuk menggunakan kilang lebih lanjut, maka mereka dapat dibuang. Dalam akuntansi, biaya mereka termasuk dalam pengeluaran lain:
Dt 91 - Kt 10 - materi usang secara moral dihapuskan
Mereka tercermin dalam neraca pada akhir tahun pelaporan dikurangi penyisihan penurunan biaya aset berwujud. Cadangan ini dibentuk dengan mengorbankan hasil keuangan organisasi untuk jumlah perbedaan antara nilai pasar persediaan saat ini dan biaya aktualnya, jika nilai yang terakhir lebih tinggi. Artinya, jika selama tahun produk tidak likuid tidak dihapuskan dan tetap berada di gudang pada akhir tahun, perlu untuk membuat cadangan (lihat klausul 20 dari Pedoman Metodologi):
Dt 91-2 - Kt 14 - cadangan dibuat untuk pengurangan biaya persediaan
Dalam periode pelaporan berikutnya, karena produk yang telah dibuat cadangannya dihapuskan, jumlah yang dipesan akan dikembalikan dengan posting terbalik:
Dt 14 - Kt 91-1 - jumlah yang dipesan telah dikembalikan
Tetapi harus diingat bahwa akuntansi pajak tidak memberikan kemungkinan untuk membuat cadangan seperti itu, dan oleh karena itu jumlah pengurangan cadangan tidak dianggap sebagai beban dari sudut pandang perpajakan. Oleh karena itu, timbul perbedaan permanen, yang memerlukan pengakuan kewajiban pajak permanen dalam akuntansi (sesuai dengan klausul 7 PBU 18/02).
Demikian pula, dalam akuntansi pajak, pendapatan dan jumlah cadangan yang dipulihkan tidak diakui, sehingga produk dihapuskan dan cadangan dipulihkan, aset pajak permanen harus tercermin dalam akuntansi:
Dt 99 - Cr 68 - kewajiban pajak permanen telah diperoleh sebesar jumlah cadangan amount
Dt 68 - Kt 99 - mencerminkan aset pajak permanen di bagian provisi yang dipulihkan
Di balik alasan apa pun pembentukan aset tidak likuid, meskipun sekilas tampak murni eksternal, independen dari perusahaan, sebenarnya ada ketidaksempurnaan dalam proses organisasi bisnis. Untuk mengidentifikasinya, Anda dapat menggunakan metodologi Lima Mengapa yang sederhana namun efektif. Dia memberi tahu kami bahwa jika Anda merumuskan masalah dan mengajukan pertanyaan "Mengapa?" 5 kali, Anda akan menemukan akarnya. Metode ini paling baik digunakan dalam diskusi brainstorming.
