Biaya perusahaan untuk remunerasi tenaga kerja memiliki bobot spesifik yang besar relatif terhadap total biaya produksi. Dalam hal ini, organisasi harus memberikan perhatian besar pada analisis ekonomi upah, yang akan memungkinkan evaluasi hasil kerja dan mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi produksi dan cadangan untuk pembentukan sumber daya pertumbuhan.
instruksi
Langkah 1
Hitung tingkat deviasi absolut, yang menunjukkan berapa banyak jumlah aktual yang dihabiskan untuk upah berbeda dari biaya yang direncanakan. Analisis perbedaan antara jumlah ini. Indikator ini mencirikan pembengkakan atau penghematan biaya, perubahan jumlah dan struktur personel, rasio lembur dan jam kerja normal.
Langkah 2
Memperhitungkan tingkat pemenuhan rencana produksi dengan menentukan varians relatif dalam upah. Indikator ini sama dengan upah yang sebenarnya masih harus dibayar dikurangi dana dasar yang disesuaikan. Nilai terakhir sama dengan jumlah konstan dari upah yang direncanakan ditambah jumlah variabel dikalikan dengan indeks volume produksi.
Langkah 3
Tentukan dampak deviasi absolut upah dalam kaitannya dengan faktor-faktor produksi utama. Pertimbangkan perubahan jumlah pegawai, yang merupakan perbedaan antara jumlah pegawai aktual dan yang diproyeksikan dikalikan dengan upah rata-rata yang diproyeksikan. Menganalisis dampak perubahan upah rata-rata. Untuk melakukan ini, hitung perbedaan antara upah rata-rata aktual dan yang direncanakan dan kalikan dengan jumlah pekerja yang sebenarnya.
Langkah 4
Hitung indikator intensitas upah produk. Ini sama dengan rasio jumlah sebenarnya dari gaji dengan hasil kotor dari penjualan produk produksi. Perkembangan produksi yang normal dicirikan oleh penurunan upah sebanding dengan intensitas tenaga kerja, sementara itu dikendalikan oleh peningkatan produktivitas tenaga kerja dan upah rata-rata. Untuk kegiatan ekonomi jangka panjang yang seimbang dari perusahaan, perlu bahwa tingkat pertumbuhan produktivitas melampaui tingkat pertumbuhan upah.
