Setiap pemilik bisnis setidaknya pernah dihadapkan pada kurangnya motivasi untuk bekerja dengan staf. Tampaknya orang-orang yang dipilih memiliki semua kompetensi yang diperlukan dan teliti, tetapi efisiensi pekerjaan mereka masih banyak yang diinginkan. Untuk membuat ini terjadi sejarang mungkin, masuk akal untuk membuat sistem motivasi staf.
instruksi
Langkah 1
Untuk menentukan motivasi seorang karyawan, ada baiknya menganalisis hal-hal berikut:
1. kesesuaian kompetensinya dengan jabatan yang dijabat. lulusan hukum tidak akan bekerja dengan baik sebagai sekretaris - dia tidak tertarik dan tidak membutuhkannya. Sebaliknya, seorang karyawan yang terlalu muda mungkin takut akan posisi yang bertanggung jawab dan bahkan mengatasi tugas-tugas yang agak sederhana bukan untuk pertama kalinya.
2. motivator utama. Bagi sebagian besar, ini adalah bonus uang tunai, tetapi orang lain juga penting, misalnya, kesempatan untuk belajar.
3. demotivasi utama. Anda perlu mencari tahu alasan apa karyawan yang baik dapat keluar dari perusahaan Anda (kenaikan gaji yang jarang, pelanggaran kontrak, dll.) dan meminimalkan alasan ini.
4. konsistensi motivasi. Jika proyek dilakukan oleh seluruh departemen, maka semua orang berhak mendapatkan penghargaan, termasuk pekerja magang, dan bukan hanya kepala departemen.
Langkah 2
Penting untuk diingat bahwa motivasi adalah proses yang berkelanjutan. Tidak mungkin untuk "memotivasi" seorang karyawan pada satu waktu dan untuk waktu yang lama. Juga, semua karyawan berbeda. Gaji seseorang lebih penting, bagi seseorang faktor lain juga penting. Oleh karena itu, motivasi harus dirancang untuk membawa manfaat bagi semua orang, oleh karena itu, penting untuk mengetahui kebutuhan semua karyawan.
Langkah 3
Setelah menganalisis faktor-faktor utama memotivasi karyawan secara khusus untuk perusahaan Anda, ada baiknya menyoroti faktor-faktor kunci (yang ditemukan di hampir semua orang) dan yang tunggal. Bergantung pada ini, dimungkinkan untuk menciptakan sistem motivasi yang, pada tingkat yang berbeda-beda, mencakup kemampuan untuk memenuhi kebutuhan semua karyawan. Misalnya, jika 8 dari 10 karyawan di perusahaan Anda menunjukkan perlunya kenaikan gaji, maka masuk akal untuk mengembangkan sistem kenaikan gaji kecil setiap enam bulan. Jika 3 dari 10 karyawan mengakui hubungan persahabatan di perusahaan sebagai faktor motivasi, maka ada baiknya mempertimbangkan kemungkinan mengadakan acara perusahaan tambahan. Tetapi karena ini hanya dapat memotivasi sebagian kecil karyawan, maka tidak ada gunanya berfokus pada peningkatan moral perusahaan.
