Organisasi adalah unit dasar dari ekonomi pasar. Ini adalah formasi sosial yang sengaja dikoordinasikan dan memiliki batas-batas tertentu, serta serangkaian tugas terkait.
instruksi
Langkah 1
Setiap organisasi berinteraksi dengan lingkungan, sementara itu adalah sistem terbuka. Berfungsinya setiap perusahaan ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu.
Langkah 2
Dalam setiap organisasi, beberapa proses diimplementasikan. Yang pertama adalah memperoleh sumber daya dari lingkungan eksternal. Proses kedua adalah produksi suatu produk. Yang ketiga didasarkan pada transfer produk jadi ke lingkungan perusahaan.
Langkah 3
Sejumlah arus eksternal dan internal melewati organisasi. Arus eksternal sangat penting dalam pekerjaan suatu perusahaan. Ini termasuk: aliran modal, sumber daya, tenaga kerja. Di pintu keluar dari perusahaan, aliran lain diatur - keluarnya produk atau layanan jadi.
Langkah 4
Organisasi bekerja dengan cara yang memastikan proses pencapaian tujuannya. Pada saat yang sama, efektivitas kegiatan peserta tergantung pada seberapa baik hubungan yang terjalin di antara mereka. Untuk menjalankan fungsinya oleh karyawan perusahaan, para pemimpin perusahaan menggunakan kepemimpinan, kekuasaan, motivasi, insentif, manajemen konflik, budaya organisasi, dll.
Langkah 5
Semua organisasi memiliki karakteristik yang sama. Sumber daya sangat penting. Ini termasuk: sumber daya manusia, informasi, teknologi, serta bahan dan modal - yaitu, sumber daya apa pun yang digunakan perusahaan dalam pekerjaannya. Transformasi sumber daya dan produksi produk termasuk dalam tujuan perusahaan mana pun.
Langkah 6
Ketergantungan perusahaan pada lingkungan sangat penting, yang diekspresikan dalam interaksi dengan lembaga sosial dan konsumen. Lingkungan eksternal selalu berubah, sehingga perusahaan harus memperhitungkan perubahan "habitat" dan bereaksi dalam waktu. Ketika mengelola suatu perusahaan, harus diingat bahwa setiap faktor eksternal memiliki dampak besar pada lingkungan internal organisasi.
Langkah 7
Pembagian kerja horizontal adalah pembagian semua pekerjaan dalam suatu perusahaan menjadi komponen-komponen. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk membedakan fungsi. Contohnya adalah pembagian kerja dalam suatu perusahaan menjadi kontrol, pemasaran, produksi dan keuangan.
Langkah 8
Kehadiran subdivisi adalah karakteristik penting lain dari suatu perusahaan. Setiap organisasi memiliki beberapa divisi, yang kegiatannya ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu.
Langkah 9
Pembagian kerja vertikal ditujukan untuk mengkoordinasikan kelompok-kelompok orang. Ini adalah inti dari manajemen perusahaan.
Langkah 10
Kebutuhan akan kontrol adalah karakteristik lain. Intinya adalah bahwa perusahaan perlu dikelola, maka pekerjaannya akan berhasil.
Langkah 11
Organisasi perusahaan mencakup beberapa tahapan penting. Bahkan ketika merencanakan bisnis, perlu untuk mengembangkan misi, menentukan tujuan dan strategi perusahaan. Juga diperlukan untuk mendistribusikan fungsi produksi dan manajemen; mendistribusikan tugas di antara karyawan.
