Memimpin perusahaan atau sekelompok orang berarti mampu menetapkan tugas, melihat prospek perkembangan perusahaan, bernegosiasi dengan mitra, dan menyelesaikan konflik. Pemimpin modern memiliki lebih dari cukup tugas.
instruksi
Langkah 1
Karyawan ingin melihat bos bukan sebagai teman atau lalim, tetapi sebagai mentor. Oleh karena itu, tidak perlu bersikap ekstrem ketika berinteraksi dengan bawahan, tetapi sangat perlu untuk menunjukkan ketegasan, ketekunan, dan kepercayaan diri. Seorang pemimpin, pertama-tama, harus memperlakukan bawahannya bukan sebagai mesin yang melakukan tugas dan pekerjaan mereka untuk keausan, tetapi sebagai orang nyata yang dia hormati. Komunikasi dengan bawahan harus ramah, tetapi perasaan akrab di tempat kerja bukan milik. Tetapi kepercayaan pada karyawan, penilaian bukan kesalahan, tetapi hasil pekerjaan mereka, visi yang baik tentang kekuatan mereka dan kemampuan untuk menemukan aplikasi untuk mereka akan membuat manajer mana pun menjadi manajer yang sangat baik bagi bawahan.
Langkah 2
Pemimpin modern mendorong hubungan kerja jangka panjang dengan karyawan, mencoba membuat pekerjaan mereka paling nyaman, memotivasi mereka untuk bekerja, pengembangan pribadi dan profesional, dan mempromosikan kemajuan karyawan ke jenjang karir. Hanya dengan demikian karyawan akan puas dengan kondisi kerja mereka, akan tinggal di perusahaan untuk waktu yang lama dan akan berkembang dengannya, membawa manfaat dan pendapatan. Perubahan tim yang sering secara negatif mempengaruhi suasana dan suasana perusahaan, merupakan sinyal bagi karyawan baru, klien, dan mitra untuk tidak mempercayai perusahaan dan gaya manajemennya.
Langkah 3
Untuk mengelola perusahaan secara efektif, Anda tidak hanya harus mampu berkomunikasi dengan bawahan, tetapi juga mengetahui prinsip-prinsip mempromosikan perusahaan di pasar dan menerapkannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu memiliki ketajaman bisnis, untuk berpikir jangka panjang, tidak konvensional, untuk bereaksi cepat terhadap perubahan keadaan, untuk dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi kesulitan, untuk mempertimbangkan bisnis dari posisi yang berbeda, selalu menemukan solusi yang lebih menguntungkan untuk masalah ini. Anda harus bisa berpikir sangat praktis, untuk membedakan fakta nyata dari opini subjektif, sekaligus menjadi seorang konservatif dan inovator pada saat yang sama. Penting untuk tidak menyimpang dari jalan yang dipilih dan bertindak tegas, jelas dan konsisten. Jangan takut dikritik dan tanggapi dengan baik, pikirkan baik-baik semua sisi penyelesaian konflik atau gunakan kritik untuk kebaikan Anda sendiri.
Langkah 4
Pada saat yang sama, pemimpin tidak harus menjadi spesialis terbaik di bidangnya. Tentunya ia harus memahami urusan perusahaan yang dijalankannya, mengenal produknya dengan baik. Tetapi adalah kesalahan untuk berpikir bahwa hanya mereka yang pertama kali bekerja sebagai spesialis, dan kemudian menaiki tangga karier untuk masa kerja dan pengalaman yang luas, yang menjadi pemimpin terbaik. Sebagai aturan, hanya para pemain yang tidak menjadi pemimpin yang baik, karena mereka tidak mengetahui prinsip-prinsip manajemen perusahaan dan tidak memiliki kualitas pribadi yang baik untuk ini.
