Semua perusahaan modern pada dasarnya memiliki struktur organisasi yang berbeda yang mencakup semua bidang kegiatan. Ini adalah kerangka perusahaan mana pun, jadi Anda perlu mencari tahu apa struktur organisasi suatu perusahaan.
Definisi
Mereka mulai berbicara tentang struktur organisasi perusahaan seperti itu pada awal abad ke-20, ketika ada lompatan kualitatif yang cepat dalam produksi, yang memerlukan revisi pendekatan manajemen. Struktur organisasi suatu perusahaan secara umum adalah seperangkat aturan, koneksi, sikap dan subordinasi dari semua tingkat manajemen perusahaan, dari manajer puncak hingga pelaksana. Struktur organisasi perusahaan sudah ada bahkan sebelum awal abad ke-20, jika tidak, perusahaan dan industri besar tidak akan muncul, namun, dari sudut pandang teoretis, mereka mulai memikirkannya tepat di era ini. Saat ini, ada banyak jenis struktur organisasi, tetapi yang paling mendasar adalah hierarkis, divisi, dan organik.
Struktur organisasi hierarkis
Ini adalah jenis struktur organisasi yang paling klasik dan kanonik dalam suatu perusahaan. Sesuai dengan namanya, struktur ini didasarkan pada hierarki yang jelas antara tingkat manajemen, ada pembagian tanggung jawab dan wewenang yang jelas dan, oleh karena itu, pembagian kerja yang jelas, sehubungan dengan kebijakan personel perusahaan yang sedang dilakukan. Struktur organisasi ini dicirikan oleh kelemahan seperti koordinasi interaksi yang buruk antara departemen terkait, birokrasi yang berkembang dan sikap impersonal terhadap personel. Jenis struktur organisasi ini adalah tipikal perusahaan dan perusahaan industri besar di Rusia dan negara-negara CIS.
Ahli teori dan praktisi terbesar dalam menciptakan struktur organisasi adalah Henry Ford, yang gaya manajemennya diadopsi oleh banyak perusahaan manufaktur pada masa itu.
Struktur organisasi divisi
Karena munculnya perusahaan yang terdiversifikasi dan perluasan bidang kegiatan perusahaan internasional, pada akhir abad ke-20, ada kebutuhan mendesak untuk menciptakan jenis struktur organisasi baru. Salah satunya adalah struktur organisasi divisi, yang ditandai dengan pembagian bidang kegiatan perusahaan menjadi subdivisi / divisi, yang dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab. Divisi tersebut dapat mencakup beberapa ribu pekerja yang bertindak dalam satu arah. Juga, divisi dapat dibagi berdasarkan teritorial, ini terutama berlaku untuk perusahaan transportasi internasional. Struktur organisasi seperti ini juga memiliki kelemahan, yang paling besar adalah sistem manajemen yang terlalu bercabang, duplikasi tanggung jawab fungsional antar divisi, serta beban divisi untuk membentuk struktur organisasi yang hierarkis di dalam dirinya.
Struktur organisasi yang ada seringkali bercampur. Dalam kerangka struktur hierarkis, departemen proyek dapat eksis, dan sebaliknya - struktur organik dapat memiliki elemen hierarkis.
Struktur organisasi organik
Jenis struktur organisasi ini muncul karena kebutuhan akan respons cepat perusahaan terhadap perubahan kondisi pasar, di mana persaingan sangat ketat. Ada beberapa jenis struktur organisasi organik: proyek, matriks, dan tim. Masing-masing jenis ini dicirikan oleh fitur-fitur seperti pembentukan kelompok yang bertanggung jawab (proyek atau tim) secara profesional, pembagian kekuasaan di dalamnya dan tanggung jawab masing-masing untuk hasil akhir. Struktur organisasi organik adalah tipikal perusahaan IT besar, ketika mereka melakukan banyak proyek. Di sini pertumbuhan profesional dan kerja tim yang terkoordinasi dengan baik didorong, di mana, karena satu tautan, semua pekerjaan pada proyek dapat dipindahkan.
