Keseimbangan waktu kerja adalah sistem indikator yang ditentukan dalam perencanaan kerja perusahaan. Indikator-indikator ini dapat mencirikan sumber daya waktu kerja pekerja, distribusinya dalam hal biaya dan penggunaan. Perhitungan keseimbangan dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor peningkatan produktivitas pekerja dalam rangka penggunaan waktu yang paling rasional.
instruksi
Langkah 1
Bentuk keseimbangan jam kerja yang direncanakan. Lakukan di dalamnya penilaian kemungkinan mengubah jumlah waktu produktif kerja. Pada saat yang sama, perlu memperhitungkan perubahan jumlah hari ketika karyawan tidak pergi bekerja (untuk alasan yang baik) dan proyeksi penurunan berbagai kehilangan waktu kerja.
Langkah 2
Isi laporan (pelaporan) aktual tentang jam kerja. Analisis indikator keseimbangan jam kerja ini. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi alasan penyimpangan waktu kerja yang sebenarnya digunakan dari target yang direncanakan. Dengan bantuan analisis yang dilakukan, Anda akan dapat mengembangkan langkah-langkah yang diperlukan di masa depan, yang akan ditujukan untuk menghilangkan kekurangan dan menerapkan pengalaman positif.
Langkah 3
Hitung saldo jam kerja per pekerja rata-rata. Pada saat yang sama, cobalah untuk mendistribusikan waktu kerja itu sendiri di antara semua jenis pengeluaran, yang diringkas dalam 3 kelompok dasar. Yang pertama harus mencakup biaya yang mencirikan waktu kerja yang berguna yang digunakan untuk tujuan yang dimaksudkan.
Langkah 4
Hitung kelompok biaya kedua. Ini terdiri dari jumlah waktu kerja yang tidak digunakan dalam kegiatan produksi perusahaan karena alasan yang sah (misalnya, liburan: untuk belajar, untuk hamil, melahirkan, reguler, tambahan, pada saat pelaksanaan tugas umum). Dalam perhitungan biaya-biaya tersebut, termasuk istirahat yang terjadi dalam hari kerja.
Langkah 5
Tentukan nilai biaya waktu kerja untuk kelompok ketiga. Ini mencakup semua biaya waktu kerja lainnya (ketidakhadiran, ketidakhadiran dengan izin manajer, waktu henti dalam shift).
Langkah 6
Menghitung biaya standar. Sebagai aturan, mereka dapat diambil dari standar waktu atau menurut hasil hari kerja karyawan terbaik Anda. Dalam hal tidak ada data tersebut, maka dikurangi dari biaya aktual yang dihilangkan kerugian dan nilai pengeluaran waktu kerja yang tidak rasional.
