Dalam jenis bisnis apa pun: kecil, menengah, dan besar, tanpa menentukan vektor pembangunan, tidak mungkin membangun pekerjaan yang jelas dan berjangka panjang. Sayangnya, banyak pengusaha melupakan hal ini. Anda perlu memahami bahwa jika Anda tidak tahu ke mana Anda pergi, maka Anda akan datang ke tempat yang salah. Bagaimana cara menyusun konsep untuk pengembangan bisnis apa pun?
Itu perlu
- - Jajaran direktur;
- - aksesoris menulis;
- - Akses internet.
instruksi
Langkah 1
Mulailah dengan visi situasi. Rumuskan 5 atau bahkan 10 tahun ke depan. Buat daftar pertanyaan untuk membantu Anda melakukannya lebih cepat. Berikut adalah contoh pertanyaan yang perlu Anda jawab:
• Di mana kita akan berada dalam 5 tahun?
• Bagaimana strategi selama 10 tahun?
• Tempat apa yang akan kita tempati di pasar saat ini?
• Apa indikator keuangan kita?
• Di manakah lokasi pesaing kita?
Langkah 2
Diskusikan visi Anda dengan dewan direksi (mitra) perusahaan. Simak nasehat dan saran dari mereka masing-masing. Ini juga akan memotivasi semua orang untuk membuat keputusan penting bersama.
Langkah 3
Rumuskan pernyataan misi untuk organisasi Anda. Ada poin-poin tertentu yang harus dipertimbangkan untuk deskripsi yang kompeten dari misi perusahaan. Jawab sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:
• Kepada siapa dan berapa banyak yang perlu kita jual?
• Di mana Anda harus memasarkan produk Anda untuk mencapai tujuan Anda?
• Apa kelebihan dan kekurangan yang kita miliki?
• Apa yang kita butuhkan untuk mencapai tujuan kita?
Langkah 4
Bawa manajer menengah ke dalam organisasi Anda. Mereka akan membantu mempengaruhi konsep seluruh perusahaan, dan pada saat yang sama memotivasi karyawan. Anda juga dapat membebaskan dewan direksi dari sejumlah besar pekerjaan.
Langkah 5
Selalu diskusikan konsep pengembangan dengan seluruh direksi. Ingatlah bahwa Anda akan selalu memiliki kata terakhir. Perjelas tentang bingkai segera. Ini adalah manajemen strategis organisasi Anda. Sadarilah bahwa semua pekerja perlu tahu ke mana mereka pergi dan dengan siapa.
Langkah 6
Jelaskan strategi untuk memindahkan bisnis Anda dari hari ini ke hari esok. Anda sudah memiliki misi dan visi. Sekarang turun ke langkah yang lebih spesifik. Tentukan parameter berikut: strategi pertumbuhan, pemasaran, bauran produk, personel, dan keuangan. Bawa semuanya untuk diskusi.
Langkah 7
Tetapkan tujuan yang jelas. Sekarang giliran hal terpenting dalam perencanaan apa pun telah tiba. Hanya dengan bantuan tujuan yang tepat (dengan tenggat waktu) Anda dapat menganggap bahwa Anda telah menyusun konsep pengembangan dengan benar. Anda hanya perlu mencapainya selangkah demi selangkah.
