Pengembangan perusahaan yang efektif dan dinamis tidak mungkin terjadi tanpa strategi yang jelas. Prospek pergerakan dan penaklukan pasar harus direncanakan dengan mempertimbangkan faktor eksternal dan internal. Konsep pengembangan usaha yang dirancang dengan baik akan membantu menghindari kesalahan dan mencapai posisi terdepan di pasar.
Itu perlu
- - analisis lingkungan eksternal;
- - Analisis SWOT.
instruksi
Langkah 1
Menganalisis lingkungan eksternal perusahaan. Menilai situasi politik dalam negeri, prakiraan investasi, dan perkembangan pasar saham. Faktor-faktor ini sangat penting ketika membangun rencana jangka panjang. Juga, pelajari tindakan pesaing Anda sedekat mungkin. Analisis langkah-langkah kunci, posisi pasar, inovasi, kesuksesan, prestasi, dan kegagalan mereka. Tentukan tempat Anda di antara pesaing.
Langkah 2
Pertimbangkan bisnis perusahaan Anda sendiri dalam periode pelaporan tertentu. Untuk tujuan ini, analisis SWOT akan optimal, yang akan menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Menghubungkan hasil bisnis dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Cobalah untuk memahami apa yang mencegah Anda mencapai indikator yang diinginkan atau, sebaliknya, membantu mengambil posisi terdepan di pasar.
Langkah 3
Buat daftar indikator terbaik yang ingin Anda dekati pada akhir periode pelaporan berikutnya. Pada saat yang sama, tetapkan sendiri tujuan yang memadai, untuk implementasinya Anda memiliki sumber daya materi dan intelektual tertentu. Masukkan dalam rencana ini volume penjualan atau layanan yang diinginkan, posisi di pasar, perluasan ruang lingkup kegiatan, cakupan wilayah baru, peluncuran produk dan penawaran inovatif di pasar.
Langkah 4
Perkirakan sumber daya yang dibutuhkan untuk mewujudkan visi ini. Anda mungkin memerlukan perubahan personel, outsourcing spesialis baru, pinjaman. Jika mencapai tujuan terlalu sulit, kurangi indikator yang diinginkan.
Langkah 5
Pikirkan metode yang akan Anda gunakan untuk mengimplementasikan konsep pengembangan. Pertimbangkan untuk mempekerjakan spesialis untuk memberikan pelatihan tambahan kepada staf Anda. Rancang kampanye iklan yang efektif. Buatlah program seminar dan pelatihan di mana karyawan Anda akan berpartisipasi.
Langkah 6
Pecahkan strategi pengembangan yang dihasilkan menjadi beberapa langkah kecil. Mendistribusikan tanggung jawab untuk implementasinya antar departemen. Tetapkan tonggak untuk mengevaluasi keluaran dan hasil.
