Pengusaha yang bercita-cita tinggi dihadapkan dengan konsep seperti rencana bisnis. Mereka tidak mengerti mengapa mereka membutuhkan rencana bisnis. Beberapa pengusaha lalai untuk menyusunnya. Tetapi sia-sia, karena memuat semua aspek utama perusahaan masa depan, yaitu, dokumen ini adalah semacam alat untuk mengatur dan melakukan kegiatan bisnis.
Rencana bisnis adalah dokumen yang akan membantu Anda menganalisis ide pilihan Anda untuk kelayakan dan kewajaran. Dokumen ini dapat dibaca oleh pengguna eksternal dan internal. Kategori pertama termasuk investor, bank dan organisasi keuangan dan kredit lainnya. Kelompok kedua termasuk pendiri, manajer, dan karyawan perusahaan lainnya. Untuk tujuan investasi, pengusaha pemula harus menunjukkan dalam rencana bisnis kemungkinan menghasilkan keuntungan, periode pengembalian proyek, kemungkinan risiko saat berinvestasi dan indikator lainnya. Pada saat yang sama, dokumen dapat digunakan sebagai alat manajemen perusahaan. Beberapa pengusaha sukses telah mencapai hasil yang tinggi karena mereka bertindak secara ketat sesuai dengan rencana bisnis yang disusun. Dokumen ini juga harus berisi perhitungan yang akan menilai kelayakan jenis kegiatan ini. Pengusaha menunjukkan dalam rencana bisnis kemungkinan pengeluaran dan pendapatan, yaitu, memperkirakan biaya pembelian peralatan, pembuatan produk atau penyediaan layanan (pekerjaan). Berdasarkan data ini, Anda dapat menghitung perkiraan jumlah laba bersih dan periode pengembalian proyek. Juga, dokumen harus mencakup informasi tentang kemungkinan risiko, masalah, dan kemungkinan kesalahan. Dokumen tersebut juga menetapkan cara-cara untuk memecahkan masalah yang dituduhkan. Agar rencana bisnis menjadi semacam instrumen untuk menjalankan bisnis, perlu untuk menentukan indikator yang memungkinkan untuk mengontrol operasi perusahaan. Artinya, dokumen ini harus menguraikan semacam strategi bisnis yang membantu untuk bertahan dalam persaingan. Saat menyusun rencana bisnis, kekuatan dan kelemahan ide diidentifikasi. Misalnya, faktor kuat meliputi kebaruan produk (layanan), biaya bahan dan bahan baku yang murah; faktor lemah termasuk biaya produksi yang tinggi, kurangnya pengalaman, dll. Dokumen ini sedang disusun dengan perspektif setidaknya tiga tahun. Sama sekali tidak perlu menghitung laba bersih, volume penjualan, dan indikator lainnya untuk setiap bulan, cukup untuk melakukannya setiap tiga bulan. Saat menyusun rencana bisnis, seorang pendiri atau beberapa harus hadir, karena dialah yang mencontohkan kegiatannya dan memproyeksikannya ke dalam kehidupan. Dokumen tidak boleh memperindah prospek, bahkan jika rencana sedang disusun untuk mendapatkan bantuan dari investor. Ingatlah bahwa di masa depan, karena tindakan Anda, Anda mungkin memiliki masalah. Karena situasi ekonomi di Rusia dapat berubah secara dramatis, rencana bisnis bukanlah jaminan bahwa bisnis akan berhasil. Oleh karena itu, jika terjadi perubahan tajam dalam ekonomi, ada baiknya merevisi keputusan dan membuat beberapa penyesuaian pada dokumen. Rencana bisnis paling baik dipasangkan dengan spesialis. Dari semua hal di atas, jawaban atas pertanyaan "mengapa kita membutuhkan rencana bisnis" dapat menjadi sebagai berikut: dokumen ini adalah semacam instruksi untuk pengusaha pemula, sebuah rencana sedang dikembangkan untuk tujuan pengorganisasian dan pelaksanaan yang kompeten. bisnis. Dengan bantuan itu, Anda dapat membangun strategi tertentu, merencanakan perluasan bisnis Anda dan modernisasi produksi.
