Laporan penjualan disusun sesuai dengan data yang direncanakan dan aktual. Ini memungkinkan Anda untuk menganalisis posisi perusahaan, yang telah berkembang dalam kaitannya dengan menarik konsumen. Berdasarkan informasi dalam laporan ini, dimungkinkan untuk menyusun rencana kegiatan produksi lebih lanjut, serta optimalisasi prosesnya.
instruksi
Langkah 1
Mulai laporan penjualan Anda dengan menulis header. Di bagian tengah atas lembaran, mundur dua atau tiga sentimeter dari tepi dan tulis kata "laporan" dalam cetakan besar. Kemudian tepat di bawahnya tulis: "pada penjualan" - dan di sebelahnya, tunjukkan untuk periode berapa dokumen ini dibuat. Setelah itu, apa departemen perusahaan, posisi, nama, nama keluarga, dan patronimik Anda.
Langkah 2
Selesaikan poin pertama. Jelaskan di dalamnya nilai volume penjualan yang direncanakan. Perhatikan berapa banyak yang diperlukan untuk menarik pelanggan baru (pelanggan) dan berapa banyak uang yang perlu Anda dapatkan dari pelanggan reguler.
Langkah 3
Masukkan nilai sebenarnya di paragraf kedua. Kemudian hitung berapa banyak, sebagai persentase, target terlampaui. Jika mereka tidak melebihi atau sama dengan mereka, maka ini berarti rencana itu tidak terpenuhi. Dalam hal ini, tuliskan nilai yang akan mencerminkan berapa banyak uang yang tidak cukup untuk mencapai hasil yang diharapkan. Buatlah jadwal untuk setiap minggu dari periode referensi. Jadi Anda akan langsung melihat jam berapa penjualan meningkat dan jam berapa mereka menurun.
Langkah 4
Jelaskan alasan mengapa rencana itu tidak selesai. Perhatikan mengapa karyawan tidak dapat menyelesaikan tugas. Mungkin indikatornya terlalu dibesar-besarkan, dan pada kenyataannya mereka tidak dapat menarik jumlah pelanggan yang direncanakan.
Langkah 5
Tunjukkan di paragraf ketiga, jika rencana itu dipenuhi, semua peserta yang berkontribusi untuk ini. Pastikan untuk memasukkan nama-nama karyawan terbaik. Tandai nama perusahaan terbesar yang berpartisipasi dalam pembelian produk untuk pertama kalinya.
Langkah 6
Membuat rekomendasi untuk meningkatkan kinerja bagian produksi. Misalnya, tunjukkan bahwa Anda perlu menarik karyawan baru untuk bekerja, membeli peralatan yang diperlukan, dan memperluas pekerjaan.
Langkah 7
Membuat rencana penjualan untuk periode berikutnya. Berikan perkiraan angka yang harus diperjuangkan oleh karyawan. Hitunglah laba dasar departemen tersebut.
