Memulai bisnis dari awal dan mencapai kesuksesan di pasar yang sudah cukup berkembang dan terisi bukanlah tugas yang mudah, terutama jika Anda mempertimbangkan bahwa seluruh masa depan seorang wirausahawan sering ada di peta. Tetapi ada contoh sukses, apalagi ada algoritma tertentu untuk membuat bisnis yang memungkinkan Anda menghindari kegagalan sebanyak mungkin.
instruksi
Langkah 1
Cobalah untuk menilai situasi ekonomi di wilayah Anda - tempat yang ideal untuk "memulai" usaha komersial kecil atau menengah adalah tempat di mana ada semua kondisi untuk kegiatan bisnis yang sukses, tetapi tingkat persaingannya belum begitu tinggi. Di beberapa wilayah Rusia, situasinya persis seperti itu - seharusnya bukan tempat yang sangat terpencil, tetapi juga bukan ibu kota distrik federal, di mana hampir semua "tempat di bawah sinar matahari" telah lama ditempati. Jika awal baru bagi Anda akan menjadi pekerjaan utama dalam hidup, maka Anda dapat memutuskan untuk pindah, yang utama adalah memiliki keyakinan penuh pada kelayakan langkah seperti itu.
Langkah 2
Analisis situasi pasar dengan memilih tempat untuk aktivitas Anda - penting untuk menemukan titik permintaan tinggi dengan pasokan kecil, untuk menilai dengan benar daya beli penduduk setempat, psikologi, dan mentalitasnya. Bahkan jika Anda tidak harus menjalankan bisnis ritel, Anda akan mempekerjakan staf, berinteraksi dengan pihak berwenang dan pengusaha lain, yang menjadi sandaran kesuksesan dan kemungkinan usaha Anda. Jangan mengambil langkah tegas tanpa terlebih dahulu menguasai informasi terlengkap tentang suatu wilayah tertentu.
Langkah 3
Berikan diri Anda "bagian belakang keuangan" yang andal - jangan memulai kegiatan skala besar untuk membuat perusahaan komersial Anda sendiri tanpa menjalin hubungan bisnis dengan lembaga kredit mana pun. Anda harus meminta dukungan dari bank yang Anda percayai - tanpa ini, memulai perusahaan baru dalam hal apa pun akan penuh dengan risiko yang sangat besar.
Langkah 4
Pilih tim orang-orang yang berpikiran dekat yang dapat Anda andalkan nanti, kendalikan pemilihan personel secara pribadi, jangan percaya pada pengalaman petugas personalia yang direkrut dan karyawan perusahaan perekrutan. Cobalah untuk menciptakan "tulang punggung" yang kuat yang mendefinisikan gaya kerja dan berkontribusi pada penciptaan suasana kerja yang "benar" di perusahaan Anda. Untuk semua bakat kepala organisasi komersial besar, staf masih, seperti bertahun-tahun yang lalu, memutuskan hampir segalanya.
