Keberhasilan operasi perusahaan mana pun, dari perusahaan induk internasional besar hingga pengusaha swasta, terutama bergantung pada efektivitas manajemen. Agar tetap kompetitif dan menguntungkan, manajemen perusahaan harus menggunakan metode manajemen modern yang berbasis ilmiah.
Inti dari proses manajemen
Prinsip-prinsip dasar ilmu manajemen dipelajari oleh sibernetika, yang mengandaikan karakteristik skema kontrol tunggal dari objek kontrol apa pun. Sesuai dengan ini, subjek kontrol menghasilkan sinyal dalam bentuk perintah atau perintah, yang ditransmisikan ke objek kontrol. Dia, pada gilirannya, merasakan perintah-perintah ini dan bertindak sesuai dengan mereka. Agar subjek kontrol mengetahui bahwa sinyalnya telah diterima dan dipahami, saluran umpan balik harus diatur. Tergantung pada sinyal yang datang melalui saluran ini, subjek kontrol menghasilkan perintah baru.
Ketika datang ke bidang ekonomi, subjek manajemen adalah kepala perusahaan dan divisinya, badan pengatur kolektif atau manajer spesialis. Objek manajemen dalam hal ini adalah faktor-faktor yang mencirikan produksi: modal tetap dan beredar, tenaga kerja, bahan dan sumber daya alam, potensi ilmiah, teknis dan informasi.
Pengaruh pengendalian dilakukan melalui peraturan, rencana, program, keputusan, instruksi, perintah. Insentif material dan moral juga digunakan untuk meningkatkan efisiensi. Umpan balik dilakukan sebagai pengamatan dan kontrol langsung dari objek kontrol. Untuk tujuan ini, pelaporan saat ini, statistik dan akuntansi dilakukan, pemantauan dilakukan, indikator efisiensi penggunaan faktor produksi ditentukan dan dianalisis.
Tugas utama manajemen perusahaan
Salah satu tugas utama manajemen adalah menetapkan tujuan prioritas, untuk pencapaian yang membentuk perusahaan, melakukan kegiatannya dan berkembang sebagai suatu sistem integral. Penentuan fungsi sasaran perusahaan dimulai dengan penetapan misinya, yang mengungkapkan makna penciptaannya dan kegiatan selanjutnya. Dalam hal ini, minat, harapan, dan nilai konsumen akhir produk harus didahulukan, sementara perubahan yang menjanjikan dalam parameter ini juga harus diperhitungkan. Tetapi pada saat yang sama, kegiatan perusahaan juga harus berorientasi pada kepentingan negara dan masyarakat secara keseluruhan.
Jika tujuan prioritas dianggap sebagai keadaan ideal dari objek kontrol yang harus diperjuangkan perusahaan, sesuai dengan mereka, strategi untuk pengembangannya dan taktik umum kegiatan harus dibentuk. Sasaran-sasaran ini harus memenuhi persyaratan tertentu: kompatibel dan disepakati, dapat dicapai, dapat dipahami oleh para pelaku dan fleksibel, yang dipastikan melalui umpan balik yang cepat.
